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评审战略合作伙伴的制度
受控状态:____受控_________
发放编号:________________
生效日期:___2023-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总则
1.1
1.2
为保证工程质量,努力创建精品工程,并合理减少成本消耗,我集团本着公开、公平、公正的原则,寻找信誉好、实力强的大型知名公司进行长期战略合作。
战略合作的范围:1、建筑工程施工。2、建筑材料,涉及:电线、电缆、桥架、开关、插座、控制箱、电梯、水暖(消防)器材、二次供水设备、涂料、面砖、保温板、塑钢(铝合金)门窗、斜屋面窗、防水卷材、钢材、石材、水泥、商砼、防盗门、防火门、对讲门、室外环境材料、绿化苗木及智能安防、自动喷淋、送排风系统。
2
选择战略合作伙伴
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
由我集团投资的工程所用到的材料(议价材)、设备应当有至少2名战略合作关系的供应商,同我集团保持战略合作关系的施工单位应不少于10家。
战略合作伙伴的评选工作由造价控制中心牵头办理,可以采用招标的方式进行,既可以公开招标也可以邀请招标,每种材料、设备参与投标的单位不得少于8家,项目公司(部)应积极推荐各自认为优秀的公司投标。
评委应涉及集团总经理、技术总监、项目公司(部)的分管经理或工程、预算部负责人,每次参与评标的评委不得少于7人。
造价控制中心应提前五个工作日将具体的招标文献提供应项目公司(部)审核,以便项目公司(部)拟定具体的评委名单。符合程序的评审经全体评委签字后,收入《战略合作伙伴名册》。
集团项目公司所选用的材料必须从《战略合作伙伴名册》中选取,《战略合作伙伴名册》中若缺少的材料各项目部可随时补充(祥见材料供应商选用管理办法)。
《战略合作伙伴名册》应每半年审核一次,清除不合格单位、增长合格单位,保证名册中单位数量的固定。对于新材料、新技术的应用,由使用项目部随时在公司例会提出、讨论,由董事局主席拟定。
3
附则
3.1
3.2
3.3
3.4
本制度由造价控制中心负责解释与修订
本制度自印发之日起施行
附件1:材料供应战略合作伙伴评审程序
附件2:材料(设备)供应商选用管理办法
4
附件1:材料供应战略合作伙伴评审程序
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.3
4.3.1
4.3.2
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
对材料供应战略合作伙伴的规定:
参与合作供货单位资格:
a)必须是经国家工商、税务登记注册的独立法人,且具有良好的信誉,生产商和代理商均可报名参与,部分材料代理商必须持有生产厂家的授权委托。
b)短时间内具有足够的生产、供应能力。
c)具有完善可靠的质量保证和售后服务体系。
d)具有良好的银行资信、商业信誉及相应的产品销售业绩,具有一定的可延期付款能力。
e)具有市级相关产品生产许可证和检查报告,质量符合国标标准,保修期在法定的基础上延长一年。
f)投标时带投标产品样品(大件材料除外)。
所需的资格证明材料:
单位营业执照、税务登记、生产或经营许可证、法人代表证明书及身份证复印件、法人授权委托书、被委托人身份证原件和复印件,否则取消合作资格。
参与合作费用:与之相关的一切费用,由各供应商自理。
对于材料战略伙伴合作情况,公司每年评审一次。
合作自荐书的编制与提交
编制规定:
a)参与人应认真阅读选择合作供应商文献的所有内容,保证所提交所有资料的真实性。
b)采用A4纸打印,表达准确,不宜涂改增删,涂改处必须盖有参与单位公章。
c)合作自荐书一式八份,其中正本一份,副本七份,正副本不符时,以正本为准。
合作自荐书应涉及以下内容:
a)公司简介:重要涉及公司规模、成立时间、生产设备、年生产能力及月供货能力、重要原材料来源、加工工艺及产品性能等内容。
b)报价:
合作自荐单位依据自身供应材料类别,提供报价单,报价单中各栏数字和文字必须填写清楚、齐全。
报价为材料运到施工现场的落地价(含检查实验费),注明有效期限。
报价单中的材料规格使用国际标准单位,不允许用譬如:根、块等模棱两可的单位,报价用人民币填报。
参与合作自荐的公司必须持有公司营业执照、法人证明书、法人授权委托书及被委托人身份证。同时提供产品质量合格证、产品质量认证证书、环境标志验证证书、ISO质量体系认证证书、绿色环保证书、近期检测报告、银行信用证明等体现公司实力、产品质量的有关资料,以上证件均须提供证书原件及装订成册的复印件,小件产品规定提供样品每种材料一件。
c)近二年内重要供货单位,提供证明。
d)供货单位的其他承诺,重要涉及:产品质量、服务承诺、违约责任等。
e)材料的包
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