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2025年同等学力申硕工商管理考试测试题以含答案

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1.某企业通过分析发现，其所在行业的供应商数量少且产品差异化程度高，购买者的转换成本较低。根据波特五力模型，该企业面临的供应商议价能力和购买者议价能力分别为（）。

A.高；高

B.高；低

C.低；高

D.低；低

答案：A

解析：供应商数量少且产品差异化高时，供应商议价能力强；购买者转换成本低时，购买者可轻易转向其他供应商，议价能力高。

2.某乳制品企业推出“零添加蔗糖”酸奶，通过强调产品健康属性吸引注重养生的消费者。这一策略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略通过提供独特产品或服务（如健康属性）形成竞争优势。

3.下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的是（）。

A.资产负债率

B.流动比率

C.净资产收益率

D.总资产周转率

答案：B

解析：流动比率=流动资产/流动负债，是衡量短期偿债能力的核心指标。

4.某公司采用“底薪+提成”的薪酬结构，其中提成部分与销售人员的业绩直接挂钩。这种设计主要体现了激励理论中的（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：C

解析：期望理论强调努力-绩效-奖励的关联性，提成与业绩挂钩符合“绩效-奖励”的期望逻辑。

5.某手机厂商在推出新品时，先在一线城市高价销售，3个月后逐步降价渗透二三线城市。这种定价策略属于（）。

A.渗透定价

B.撇脂定价

C.心理定价

D.竞争导向定价

答案：B

解析：撇脂定价通过高价快速收回研发成本，后期降价扩大市场，符合新品上市初期的高利润策略。

6.下列属于企业外部利益相关者的是（）。

A.股东

B.员工

C.供应商

D.管理层

答案：C

解析：外部利益相关者包括供应商、客户、政府等，股东、员工、管理层属于内部利益相关者。

7.在SWOT分析中，“企业拥有强大的研发团队（S），但面临原材料价格上涨（T）”，应采取的战略是（）。

A.SO战略（优势-机会）

B.ST战略（优势-威胁）

C.WO战略（劣势-机会）

D.WT战略（劣势-威胁）

答案：B

解析：利用优势（研发能力）应对威胁（原材料涨价），如通过技术创新降低材料消耗。

8.某跨国公司在不同国家市场采用“产品标准化+营销本土化”策略，这种国际化战略属于（）。

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.跨国战略

D.国际战略

答案：C

解析：跨国战略结合了全球效率（产品标准化）和本地响应（营销本土化），是最高级的国际化模式。

9.某企业通过收购竞争对手的上游供应商，实现对原材料供应的控制。这种一体化战略属于（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

答案：B

解析：后向一体化指向供应链上游延伸（如收购供应商），前向一体化指向下游（如收购经销商）。

10.下列关于平衡计分卡的描述中，错误的是（）。

A.包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度

B.仅关注短期财务指标

C.强调战略目标的分解与落地

D.实现了结果指标与驱动指标的结合

答案：B

解析：平衡计分卡兼顾短期与长期、财务与非财务指标，B选项错误。

二、多项选择题（每小题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）

1.下列属于市场营销4P组合的有（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

E.人员（People）

答案：ABCD

解析：4P包括产品、价格、渠道、促销，人员（People）属于服务营销7P扩展内容。

2.影响企业资本结构的因素包括（）。

A.行业特征

B.税收政策

C.企业规模

D.管理者风险偏好

E.产品市场竞争程度

答案：ABCDE

解析：资本结构受行业特性（如重资产行业负债率高）、税收（利息抵税）、企业规模（大企业融资能力强）、管理者风险偏好（保守型倾向低负债）、产品竞争（竞争激烈时需降低财务风险）等多因素影响。

3.组织文化的功能包括（）。

A.导向功能

B.约束功能

C.凝聚功能

D.激励功能

E.辐射功能

答案：ABCDE

解析：组织文化通过共同价值观引导行为（导向）、规范成员行为（约束）、增强归属感（凝聚）、激发积极性（激励）、影响外部形象（辐射）。

4.下列属于企业核心能力特征的有（）。

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可替代性

E.延展性

答案：ABCE

解析：核心能