综合管理部经理工作总结.pptxVIP

2025/11/15

汇报人：XXXX

综合管理部经理工作总结

CONTENTS

目录

01

工作概述

02

工作成果

03

工作问题

04

未来计划

工作概述

01

工作时间范围

月度工作周期

每月初制定计划，月底总结成果，如每月财务报表的按时完成。

季度工作推进

每季度评估项目进度，调整策略，像季度业务指标的达成情况。

半年度工作回顾

半年进行全面总结，分析问题，如上半年团队绩效的综合评估。

年度工作收官

年末完成全年总结与规划，如年度预算的决算与新预算的制定。

部门职责简述

行政管理

负责公司日常行政事务，如办公用品采购、文件归档等，保障办公有序。

人员协调

协调各部门人员安排，像组织跨部门会议，提升团队协作效率。

工作成果

02

行政管理成果

优化办公环境

重新规划办公区域，引入绿植，营造舒适办公氛围，如谷歌办公室。

完善行政制度

制定新考勤与采购制度，提升工作规范性，像华为的制度管理。

提升会议效率

采用线上会议与精简议程，节省时间，如腾讯视频会议应用。

加强档案管理

建立电子档案系统，方便查询，如阿里的数字化档案库。

人力资源管理成果

优化招聘流程

通过简化流程，招聘周期缩短30%，如技术岗位招聘效率显著提升。

完善培训体系

打造针对性培训课程，员工绩效提升20%，销售团队业绩增长明显。

后勤保障成果

办公物资供应及时

确保办公用品按时采购分发，如纸张、笔等从未耽误日常办公。

设备维护高效到位

快速修复办公设备故障，像打印机、电脑等维修后迅速恢复使用。

后勤环境优化显著

改善办公区域卫生和绿化，如清洁楼道、增添绿植提升舒适度。

其他业务成果

行政管理

负责办公环境管理、物资采购等，如为员工采购办公用品保障工作。

人员协调

协调各部门人员安排，如组织跨部门项目时合理调配人力。

工作问题

03

管理流程问题

人才招聘优化

通过精准渠道招聘，为公司引入多名专业人才，如技术骨干小王。

员工培训提升

组织系列培训，员工业务能力显著提高，销售团队业绩增长明显。

团队协作问题

物资供应及时

为各部门及时提供办公用品，如华为电脑、A4打印纸等，未耽误工作。

设备维护良好

定期检修办公设备，像打印机、空调等，保障其正常运行无故障。

环境优化显著

改善办公环境，如绿植布置、卫生清洁，提升员工满意度和舒适度。

未来计划

04

改进工作策略

优化办公环境

重新规划办公室布局，增加绿植，营造舒适工作氛围，如腾讯办公区改造。

完善行政制度

制定新考勤与采购制度，规范流程，提升效率，像阿里制度优化提效。

加强档案管理

引入数字化系统，分类整理档案，快速查询，如华为档案智能管理。

强化后勤保障

升级办公设备，及时维修故障，保障日常运转，如字节跳动后勤支持。

目标与规划

月度工作周期

每月初制定计划，月底总结成果，如三月优化了文件管理流程。

季度工作推进

每季度设定目标并推进，二季度完成了团队的培训计划。

半年度工作评估

半年进行一次全面评估，上半年调整了部门的协作模式。

年度工作展望

每年末规划次年工作，去年底规划了今年的数字化转型方向。

THEEND

谢谢