综合管理部门工作总结.pptxVIP

2025/11/15

汇报人：XXXX

综合管理部门工作总结

CONTENTS

目录

01

工作概述

02

工作成果

03

问题与挑战

04

改进措施

05

未来规划

工作概述

01

部门职责范围

01

行政管理

负责公司文件收发、会议安排等行政事务，如每日处理文件超百份。

02

后勤保障

保障公司物资供应、办公环境维护，像及时补充办公用品。

03

协调沟通

协调各部门工作、对外联络，例如促成重要合作项目洽谈。

工作时间区间

年初规划期

年初综合管理部门制定全年工作规划，如设定目标、安排任务。

年中推进期

年中积极推进各项工作，像组织活动、协调资源保障进度。

季度检查期

每季度开展工作检查，如审查项目、评估绩效发现问题。

年末总结期

年末进行工作总结，如整理成果、反思不足规划未来。

工作成果

02

行政管理成果

优化办公流程

引入数字化审批系统，使文件流转时间缩短50%，效率显著提升。

完善行政制度

制定新考勤与物资管理办法，规范员工行为，降低物资损耗。

人力资源管理成果

人才招聘优化

通过精准渠道招聘，为公司快速引入多名关键技术岗位人才。

员工培训提升

组织专业技能培训，使员工业务水平提高，部分项目效率显著提升。

绩效体系完善

优化绩效考核制度，激励员工积极性，团队业绩有了明显增长。

后勤保障成果

物资供应及时

采购各类办公用品迅速到位，如电脑、纸张等，保障日常办公。

设施维护良好

定期检修水电设备，像空调、电梯等，确保正常运行无故障。

环境清洁达标

公共区域每日清扫，如办公大厅、走廊等，营造整洁环境。

餐饮服务优质

食堂提供多样健康餐食，满足员工口味，获大家一致好评。

财务管理成果

行政管理

负责公司文件起草、会议组织等行政事务，如定期筹备高层会议。

后勤保障

保障公司物资供应、设施维护，像及时更换损坏的办公设备。

协调沟通

协调各部门工作衔接，如促进业务与财务部门的项目沟通。

其他业务成果

01

员工培训成效显著

组织多场专业培训，员工业务能力提升，如销售团队业绩增长30%。

02

人才招聘成果突出

成功引进多名关键人才，为项目推进助力，如引入技术专家攻克难题。

03

绩效管理体系完善

优化绩效评估机制，激励员工积极性，部门整体效率提高20%。

问题与挑战

03

工作流程问题

第一季度

一季度全力筹备项目，如完成年度计划初稿，为全年工作打基础。

第二季度

二季度集中推进任务，像开展大型活动，提升部门影响力。

第三季度

三季度着重跟进进度，如检查项目中期成果，确保按计划进行。

第四季度

四季度认真总结收尾，如整理全年资料，评估工作绩效。

人员协作挑战

01

优化办公流程

通过重新规划，使文件审批流程时间缩短一半，如合同审批更高效。

02

完善行政制度

制定新考勤与采购制度，规范员工行为，像办公用品采购更有序。

改进措施

04

优化工作流程

物资供应及时

为各部门及时提供办公用品等物资，如每月按时发放打印纸。

设备维护良好

定期维护办公设备，确保电脑等设备故障及时修复，保障使用。

环境优化改善

优化办公环境，新种绿植美化空间，提升员工办公舒适度。

餐饮服务提升

改进食堂餐饮，丰富菜品选择，获得员工对餐食质量的好评。

加强团队协作

制度优化完善

修订多项行政管理制度，如考勤制度，提升管理规范性与效率。

办公环境改善

重新规划办公区域，合理布局工位，营造舒适高效工作环境。

未来规划

05

短期工作计划

人才招聘优化

通过新渠道招聘，为公司引入多名专业人才，如技术骨干小李。

员工培训提升

开展系列培训，员工业务能力显著增强，销售团队业绩增长。

绩效管理完善

优化绩效体系，激发员工积极性，部门整体效率大幅提高。

长期发展目标

行政管理

负责公司文件收发、档案管理，如按月整理归档重要文件。

后勤保障

保障办公物资供应、环境维护，像及时补充办公用品。

协调沟通

协调部门间工作、对外联络，如安排跨部门会议沟通。

THEEND

谢谢