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2025年一级建造师考试项目管理模拟试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理是一种活动，其核心任务是（）。

A.项目目标的制定

B.项目资源的调配

C.项目风险的识别与控制

D.项目生命周期管理

2.在项目管理中，指导项目团队工作的基本计划是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目沟通管理计划

3.将项目按其内部联系组织起来，使之成为项目整体一部分的要素是（）。

A.项目团队

B.工作分解结构（WBS）

C.项目组织结构

D.项目管理信息系统

4.项目管理组织结构中，每个成员只向一个上级汇报，职责明确，但缺乏横向沟通协调机制的是（）。

A.职能组织

B.矩阵组织

C.直线组织

D.项目型组织

5.项目管理中，用于定义项目范围、建立工作分解结构（WBS）的基础是（）。

A.项目合同

B.项目目标

C.项目资源

D.项目进度计划

6.项目目标管理方法的核心是（）。

A.关键路径法

B.目标分解

C.PDCA循环

D.全面质量管理

7.在项目进度管理中，用来确定项目总工期和关键活动的图表是（）。

A.横道图

B.Gantt图

C.网络图

D.PERT图

8.在双代号网络图中，某节点只有一条outgoing弧线且该弧线不构成回路，则该节点代表的活动是（）。

A.关键活动

B.非关键活动

C.起始活动

D.结束活动

9.项目进度偏差分析中，用来衡量进度提前或延误程度的是（）。

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.进度偏差（SV）

10.项目成本管理中，通过优化功能与成本的比例，以最低成本实现预期功能的技术是（）。

A.成本估算

B.成本控制

C.价值工程

D.成本核算

11.在项目成本管理中，依据项目进度计划和资源需求，估算项目未来可能发生的成本是（）。

A.概算成本

B.预算成本

C.投资估算

D.净值成本

12.项目成本控制中，将实际成本与计划成本进行比较，并分析偏差原因的过程是（）。

A.成本预测

B.成本核算

C.成本分析

D.成本决策

13.在工程变更管理中，引起合同价款增减变动的变更属于（）。

A.工程设计变更

B.工程量增减

C.材料设备更换

D.工期调整

14.指承包商因发包人原因导致工期延误或成本增加，承包商有权要求发包人给予补偿的经济补偿是（）。

A.索赔

B.反索赔

C.费用索赔

D.工期索赔

15.项目质量管理中，确定项目质量目标、标准和操作规程的过程是（）。

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质量检验

16.项目质量管理中，对项目产品或服务进行观察、测量、检查，并将结果与质量要求进行比较的活动是（）。

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

17.国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准是（）。

A.ISO9001

B.ISO26000

C.ISO45001

D.ISO14001

18.项目合同管理中，明确约定双方权利和义务的法律文件是（）。

A.招标文件

B.投标文件

C.项目合同

D.会议纪要

19.在项目合同类型中，承包商承担大部分风险，发包人支付固定价格的合同是（）。

A.成本加固定费用合同

B.成本加浮动费用合同

C.固定总价合同

D.成本加奖金合同

20.项目合同履行过程中，因一方违约给对方造成损失，违约方应承担的责任是（）。

A.赔偿损失

B.支付违约金

C.赔礼道歉

D.恢复原状

21.项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程是（）。

A.风险评估

B.