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建筑企业新入职管理人员安全培训

作者：一诺文档编码：alK4LT7W-ChinaPiLDJv28-China1y9sTn70-China

.当前建筑行业安全事故总量仍处高位，高处坠落和物体打击和坍塌事故占比超

六成，部分项目存在安全责任悬空和隐患排查流于形式等问题，新入职管理人

员需重点强化现场风险辨识与过程管控能力。

某在建工地发生深基坑坍塌事故，造成人死亡，直接原因是支护方案未按方案，

实施且监测数据造假，暴露出部分项目技术管理缺位和应急响应机制失效，警

须严宁技术应经验主义替代规范管理。

作业事故顺发如某电工未持证岗

教育力，人职管理

场向实交

0建筑行业安全事故现状与典型案例分析

如何预防和应对火灾

可灵Al

.地方层面结合区域实际制定安全生产条

例和实施细则及地方标准，如针对气候

特点和产业结构的专项规定，补充完善

国家法规在地方落地的真体要求，增强

法规的针対性与可操作性。

Ω

体系强调“三管三必须原则要求新

入职营理人关于安全

教育培训和隐患排查和事故处置的法

定流程，明确自身在安全生产链条中

的职责边界，免因不合规引发法律

风险。

●80国家及地方安全生产法律法规体系概述

主体

与管理人员履职要求

可灵Al

处坠落是首要致死原因，临边洞口.

搭设不规范或作业人员未系安全

管理人员需重点检查防护设施

S

深基坑开挖若支护结构失效或降水不及时，极易

导致坍塌事故，造成人员掩埋和周边建筑破坏，管理人员必须严格审查基坑支护方案，实施第三方监测，确保边坡稳定，同时严禁在基坑周边堆

载超限荷载。

险作

0建筑施工安全的核心风险领域

可灵Al

作为安全管理链条中的关键节点，

新入职管理人员的角色定位是决

策执行者与一线监督者的统一体

,需承接企业安全战略目标，将其

转化为可操作的管理动作，同时深

入施工现场，动态排查隐患和纠正

章，推动安全标准从‘纸面’走向

成为安全文化落地的推动

新入职管理人员的安全责任与角色定位需聚焦风险预控与能力建设,既要主动识别施工中的高风险环节，制定针对性防控措施，又要通过日常安全培训和应急演练提升团

新入职管理人员需明确自身安全责任的核心边界，既要严格执行国家安全生产法规及企业安全管理制度，又要将安全要求融入施工全流程管理，从施工方案审批和安全技术交底到现场作业监督,确保每个环节责任到人和措施落地，切实承担起管生产必须管安全的直接管理责任。

队安全素养，在突发情况中发挥组织协调作用，实现从被动应对向

-Lnihh丘丘+立

安全管理责任体系与制度

项目负责人是项目安全生产直接责任人，需落实企业安全生产要求，编制项目安全施工组织设计，对作业人员进行安全技术交底，监督现场安全防护设施搭设与使用，制止违章指挥和违章作业，组织项目应急救援演练，

7好时上妈用生立亡重十临串

企业安全生产责任制层级划分与责任内容

洛实到位。

C

项目管理人员应牵头组织施工前的危险源辨识与风险评估，编制专项安全施工方案并严格执行安全技术交底，对高处作业和临时用电等关键环节实施旁站监督，确保风险预控措施贯穿施工全流程。

项目管理人员需每日对现场作业环境和人员防护及设备状态进行安全巡查，及时发现并制止违章 建立隐患台账并跟踪整改

度

自生产安全

期组织应急

,事故发生时第一

和协调资源，同时按周意分析推动安

项目管理人员安全职责分工

可灵Al

规全

进

规章制度体系明确各级人员安全职责，从决策层到作业层形成’横向到边和纵向到底的责任网络，操作规程则针对具体作业环节细化操作步骤和禁忌事项及应急处置要求,二者结合确保安全管理无死角，

入职人员需重点掌握制度中的与规程中的关

电和起标准流程，

结合近年事故案例解读规程的制定依据与违规后果，帮助新入管理人员认识到规程的严肃性导其

、灵A

督促作业人员按章操作和杜绝违章

安全生产规草制度与操作规程体系是企业安全管理的骨架；涵盖责任界定和流程规范和风险管控 核心要素一新入职管理人员需

道实迎统

00安全生产规章制度与操作规程体系解读

00安全生产投入与资源保障要求

安全