工厂计件工资核算与管理办法.docxVIP

工厂计件工资核算与管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范工厂计件工资的核算与管理，充分调动一线生产员工的积极性与创造性，提高劳动生产率和产品质量，保障员工与企业的合法权益，根据国家相关劳动法律法规及本企业实际生产经营情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本厂内直接从事产品生产、且能明确计量个人或班组生产成果的岗位员工。对于辅助性岗位或无法直接量化考核的岗位，其工资核算办法另行规定。

（三）基本原则

1.按劳分配原则：工资分配以员工实际完成的合格产品数量或有效作业量为主要依据，多劳多得，少劳少得。

2.效率优先与兼顾公平原则：鼓励员工提高生产效率，同时确保工资水平与当地劳动力市场价格、企业经济效益及员工技能水平相适应。

3.质量否决原则：在计件工资核算中，产品质量是前提。不合格产品或未达到质量标准的作业，不计发或酌情扣减计件工资。

4.科学合理原则：计件单价的制定与调整应基于科学的工时测定和劳动定额，力求先进合理，激励有效。

5.公开透明原则：计件工资的核算方法、单价标准、考核结果等应向员工公开，接受监督。

二、计件工资的构成与核算基础

（一）计件工资的构成

员工的计件工资主要由以下部分构成：

1.基础计件工资：根据员工实际完成的合格产品数量（或作业量）乘以相应计件单价计算得出。

2.质量奖励（或扣款）：根据产品质量检验结果，对达到或超过质量标准的给予奖励，对未达到标准的进行相应扣款。

3.其他津贴/补贴：如夜班津贴、特殊岗位津贴等，根据企业相关规定执行，不纳入计件单价核算，但计入总工资。

（二）劳动定额与计件单价

1.劳动定额的制定：

*劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，员工在单位时间内应当完成的合格产品数量或应当消耗的劳动时间标准。

*劳动定额的制定应以技术测定法（如秒表计时、动作研究）为主，结合经验估工法、统计分析法等，确保其先进合理性，即在正常生产条件下，经过努力，多数员工能够达到，部分员工可以超过，少数员工能够接近。

*新投产产品、新工艺、新设备投入使用时，应及时制定初始劳动定额。

2.计件单价的确定：

*计件单价是指完成单位合格产品或单位作业量应得的工资标准。

*计件单价的计算公式一般为：

计件单价=单位时间工资标准/单位时间劳动定额

（单位时间工资标准通常以当地政府公布的最低工资标准或本企业相同岗位技能等级的小时/日基本工资为基础参考）

*对于工序复杂、技术含量高、劳动强度大或环境艰苦的岗位，可在制定单价时给予适当上浮。

*计件单价应形成书面文件，经相关部门审批后执行，并向员工公示。

三、计件工资的具体核算方法

（一）个人计件工资核算

1.合格品数量：以质检部门确认的、符合质量标准的入库产品数量为准。废品、返修品（未经修复合格前）不计入。

2.计算公式：

个人计件工资=Σ（某产品合格数量×该产品计件单价）+质量奖励-质量扣款+其他津贴补贴

3.特殊情况处理：

*返工与报废：因员工本人操作原因造成的废品，不仅不计工资，还可能需按规定承担一定的材料损失赔偿（具体按企业奖惩制度执行）；因员工原因造成的返修品，返修工时一般不计入计件，若需单独核算返修工资，由车间根据实际情况提出，按审批流程处理。因原材料、设备或工艺原因造成的废品，经确认后，可按一定比例（如50%-80%）计发计件工资，具体比例由企业根据实际情况确定。

*停工待料：非员工本人原因造成的停工待料，若时间较短（如在一个工作日内累计不超过一定小时数），可不计发工资；若时间较长，企业应根据相关规定或协商，按一定标准（如最低工资标准的一定比例）支付生活费或基本工资。

*加班加点：实行计件工资制的员工，在完成定额任务后，用人单位安排其在标准工作时间以外工作的，其加班工资的计算，可参照国家相关规定，结合企业实际情况，在计件单价上给予适当体现或单独核算。

（二）集体计件工资核算

对于工序需要协作、难以明确划分个人产量的生产班组，可实行集体计件。

1.班组总产量：以班组为单位完成的、经检验合格的产品总量。

2.班组总工资：班组总产量×集体计件单价。

3.班组成员工资分配：班组总工资在班组成员间的分配，应考虑各成员的技能等级、实际出勤时间、在生产中所起作用及贡献大小等因素，可采用评分制、岗位系数法等进行合理分配，避免平均主义。分配方案应在班组内公示，经多数成员认可后执行。

（三）产量统计与确认流程

1.生产记录：员工每日/每班完成的产品数量，需填写生产日报表，由班组长核实签字。

2.质量检验：生产的产品必须经过质检人员检验，在生产日报表上签字确认合格数量。

3.数据汇总：车间