原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
对人力资源管理的一点思考1
人力资源管理体系建设
组织层面的三个层次：项链论第一层次：治理机构（人力资源管理战略委员会）第二层次：职能部门（人力资源部）第三层次：执行部门（各业务部门）人力资源管理系统人力资源部各业务部门人力资源战略2
人力资源部：串起珍珠的那根线人力资源管理系统人力资源部各业务部门人力资源战略人力资源部团队管理者人力资源战略委员会制定公司人力资源战略、方针、政策战略伙伴技术顾问服务者业务伙伴变革推动者人力资源管理理念的实际践行者人务资源管理制度的具体执行者3
人力资源管理体系建设
功能层面的六个系统：基点论目标、岗位、能力三基点绩效控制系统：基于绩效的人力资源管理体系战略选择
文档评论（0）