2025年大学《会展》专业题库—— 会展策划的项目实施与执行过程.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——会展策划的项目实施与执行过程

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在会展项目实施准备阶段，将详细策划方案转化为具体任务清单和时间节点的过程通常被称为？

A.风险评估

B.资源配置

C.工作分解结构（WBS）的建立

D.预算编制

2.会展项目执行团队中，负责现场搭建监督、确保搭建质量和进度符合要求的角色通常是？

A.项目总监

B.现场经理

C.市场推广经理

D.供应商协调员

3.对于大型国际会展，现场物流管理的关键环节之一是确保各类展品、设备能够按照预定时间表准确送达指定地点，这主要体现了？

A.成本控制原则

B.质量保证原则

C.进度协调原则

D.风险预防原则

4.在会展项目执行过程中，建立有效的内部沟通机制主要是为了？

A.控制参展商的展位布置

B.确保信息在项目团队内部顺畅流通，提高协作效率

C.管理观众的入场流量

D.应对突发事件的外部沟通

5.确定会展项目各项任务及其所需时间，并明确任务间的逻辑关系，为项目进度控制提供基础的是？

A.项目预算表

B.项目进度计划（如甘特图或关键路径法）

C.风险登记册

D.供应商合同清单

6.除了预算和进度，会展项目执行过程中需要重点监控的另一核心要素是？

A.参展商数量

B.现场工作人员数量

C.活动服务质量

D.媒体曝光率

7.在会展现场，处理音响、灯光、视频设备等技术问题，确保活动顺利进行的技术支持团队属于？

A.运营管理团队

B.安全保障团队

C.技术保障团队

D.媒体服务团队

8.活动结束后，负责场地清理、撤展物料回收与处理的工作属于会展项目实施的哪个阶段？

A.项目启动阶段

B.项目执行阶段

C.项目监控阶段

D.项目收尾与评估阶段

9.在会展项目风险管理中，针对已识别的风险制定具体的应对措施和行动计划的过程称为？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

10.会展项目后评估中，收集参与方（如参展商、观众、演讲嘉宾）的意见和建议，主要目的是为了？

A.评估活动经济效益

B.总结经验教训，为未来项目改进提供依据

C.处理活动中的投诉

D.向赞助商汇报活动效果

二、填空题

1.会展项目实施团队中，负责整体协调、决策和沟通，对项目成败负最终责任的通常是______。

2.为了确保项目各参与方目标一致、信息同步，项目执行前通常会召开______，明确目标、分工和计划。

3.物料管理在会展执行中至关重要，需要制定详细的______，涵盖物料的印制、采购、运输、分发、回收等环节。

4.制定和执行严格的______体系，是保障大型展会安全有序进行的基础。

5.对于涉及多供应商的会展项目，建立有效的______机制，是确保各供应商履行合同、协同工作的关键。

6.项目监控过程中，通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因并采取纠正措施，属于______控制的主要内容。

7.除了财务和进度，对活动现场服务、设备运行、环境秩序等的质量进行检查和评估，属于______控制的范畴。

8.会展项目结束后，将所有活动相关的文档、数据、报告等进行系统整理和归档，属于______阶段的工作。

9.在执行过程中突然发生的、可能对项目目标产生负面影响的事件，被称为______。

10.通过项目后评估，总结成功经验，分析失败原因，提炼出的可供未来项目借鉴的知识和教训，通常被称为______。

三、名词解释

1.关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）

2.风险登记册

3.工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）

4.供应商管理

5.项目收尾

四、简答题

1.简述会展项目执行阶段现场搭建管理的主要职责和工作内容。

2.在会展项目实施过程中，建立内部沟通机制有哪些重要意义？

3.阐述会展项目执行过程中进行成本控制的主要方法和措施。

五、论述题

结合会展项目执行的实际场景，分析在项目管理中如何有效地进行风险识别与应对规划。

试卷答案

一、选择题

1.C

2.B

3.C

4.B

5.