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项目经理面试常见问题及答案解析

问题一：请用三分钟时间，把最近一次从立项到收尾的全过程讲给我听，重点突出你个人不可替代的贡献。

答案：

去年三月，公司决定把一款线下门店的会员系统搬到线上，预算八百万，周期十个月，我任项目经理。立项阶段，我先用“五维商业画布”把高层模糊的想法拆成27条可量化指标，比如“拉新成本≤45元/人”“复购率提升≥18%”，用一张A0海报纸贴在电梯口，三天内收集了142条跨部门质疑，我把它整理成风险登记册，优先级按RICE打分，直接砍掉6条伪需求，节省预算120万。

规划阶段，我没有用传统WBS，而是把860项任务写成用户故事卡