- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目经理面试问题及答案
1.请用第一人称视角,讲述一次你把一个濒临失败的项目拉回正轨的全过程,要求包含真实情绪、具体数据、关键决策逻辑,以及最终复盘时你对自己性格缺陷的拷问。
答:
凌晨两点,我盯着屏幕上那条刺眼的红色进度条——“整体完成度31%,剩余工期18天”,指甲无意识地抠进掌心。那是2022年9月的“极光”项目,公司把全年38%的营收预期押在这款SaaS新品上,而我是在前任项目经理被“劝退”后第二天接手的烂摊子。
第一次走进作战室,我数了数,原本27人的团队只剩19人,测试组整组离职,后端主力被抽去支援另一个“战略项目”。需求文档版本号停在
原创力文档


文档评论(0)