2026年能源加工公司销售目标分解考核管理制度.docx

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2026年能源加工公司销售目标分解考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为保障公司战略落地，规范销售目标的科学分解与考核管理，激发销售团队积极性，提升能源产品市场竞争力与经营效益，结合能源加工行业特点及公司实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有销售相关岗位，包括但不限于销售代表、区域销售主管、销售经理及销售管理部门人员。

第三条核心原则

战略对齐原则：销售目标分解与考核需紧密衔接公司年度发展战略，兼顾市场扩张、利润提升、客户留存等核心方向。

客观可行原则：以市场调研数据、历史业绩、产能供给为依据，确保目标设定与考核标准贴合实际，避免虚高或过低。

公平公正原则：考核

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