混合框架项目效益跟踪与敏捷管理实践.pdfVIP

1、一位项目经理正在管理一个项目，该项目非常复杂，执行期很长。虽然该项

目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小

的包。企业希望这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套

可衡量的项目。项目经理应该先做什么？

A、使用与上一个预测性项目相同的效益过程，并将其添加到每月的状态

报告中。

B、在工作分解结构（WBS）的基础上创建一个报告，并定期更新。

C、与相关方合作，确定哪些可测量的效益可以被，并指定一个去

和报告它们。

D、研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将其纳入项目。

参C

解析：项目是独特的且复杂的，显然A不解决问题，采用混合框架B也不能

选，D和问题没有关联性。

2、一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的要求采用预测性方法处理。负

责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信

息，工作流程经常被各种延迟或打断。项目经理应该如何处理这种情况？

A、应用精益生产来限制团队的工作。

B、使用看板使工作可见。

C、将小批量的工作纳入项目。

D、增加回顾会议，以快速交付成果。

参B

解析：考点是精益生产的看板的使用，看板是用来发现问题，解决项目瓶颈

的，所以看板是最合适的。

3、以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的？(选择三个。)

A、敏捷能力的技术

B、缺乏团队，不能自我组织

C、在日常工作会议上对积压的工作进行

D、一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E、一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

参ABC

解释：考点是敏捷负责的内容，什么情况下需要自组织，什么时候需要插

手。ABC三项是，DE两项不是

4、在日常通话中，团队成员任务进展。一个团队成员通常不交流很多细

节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开

始。在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个。)

A：将工作重新分配给参与日常通话的资源。

B：向职能经理报告该团队成员的不良表现。

C：要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。

D：鼓励所有团队成员使用虚拟工作区。

E：与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动。

参：DE

解释：考点是虚拟团队，并不是分配工作出现了问题，A不能选，直接汇报B

也不能选，发电子邮件是推式沟通也不利于解决问题，DE相对而言是两个比较

合适的选项。

5、一个敏捷的项目经理想把需求文件转换成史诗、能力、特征和故事。项目经

理应该在多少个迭代中估计故事的持续时间？

A、四个迭代

B、三个迭代

C、一个迭代

D、两次迭代

参：C

解释：考点是故事的INVEST原则。故事的大小应该是合适的，对于冲刺来说，

故事应该足够小，以能在一个迭代里面完成为最佳。

6、一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目。该项目经理已经确保了所有

要求的任务都已完成。在的一次外部审计中，项目经理知该项目因最

新实施的模块而被征收重罚。项目经理应该做什么来确保的实施没有产生

任何责任？

A、确保根据组织程序收到所有需要的批准。

B、确保范围内确定的所有必要的任务都顺利完成。

C、确保在测试期间发现的所有在实施前得到解决。

D、确保所有的文件在实施后完成，然后关闭项目。

参：A

解释：此题使用排除法，情景中所要求的任务都已完成也触发了重罚的问题，B

不能选。另外也不是因为和文件问题而触发重罚的问题，所以最可能是程

序批准方面出现了问题才导致重罚。

7、某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶

段，鉴于测试反馈的特点，项目经理已经决定采用迭代方法，在其中一个迭代

结束时，颁发了一部与该产品相关的。项目经理接下来该怎么做？

A、重新进试，使试验符合新

B、进行评估，已确认在下一个迭代中遵守该新

C、举行迭代评审会议，以应对该新

D、就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新

参：B

解释：预测型方法，迭代测试。其中一个迭代结束时，出现了新，所以应

该进行评估，但是迭代已经启动，特别是在测试阶段不能进行变更，所以可在

下一场测试迭代中遵守该新。

8、在风险登记册中