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2025年系统集成项目管理工程师考试试题及答案

1.单项选择题（每题1分，共30分）

1.1某智慧城市项目采用“云-边-端”混合架构，项目经理在制定整体变更控制流程时，首先应更新的文件是

A.项目章程

B.配置管理计划

C.风险登记册

D.采购工作说明书

答案：B

解析：配置管理计划定义了如何识别、记录、评估、批准或否决变更，是整体变更控制的直接输入。

1.2在SPI1、CPI1的情况下，项目经理最优先采取的纠偏措施是

A.快速跟进

B.资源平衡

C.赶工

D.减少范围

答案：A

解析：SPI1表示进度落后，CPI1表示成本结余，此时用快速跟进可在不显著增加成本的前提下压缩工期。

1.3某集成项目采用敏捷+瀑布混合模式，迭代评审会发现某非功能性需求测试不达标，项目经理应首先

A.更新待办事项列表

B.提交变更请求

C.召开根本原因分析会议

D.调整质量测量指标

答案：C

解析：先定位根本原因，再决定是否需要变更或调整待办事项。

1.4关于WBS分解，下列说法正确的是

A.最底层必须为可交付成果

B.工作包只能分配给一个责任主体

C.不同分支可交叉引用相同工作包

D.控制账户必须位于第二层

答案：B

解析：工作包是唯一的、可管理的，且只能由一个责任中心负责。

1.5在签署合同前，买方要求卖方提供“不可撤销的履约保函”，这属于哪种风险应对策略

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

答案：A

解析：通过保函将违约风险转移给第三方金融机构。

1.6项目进入收尾阶段，客户提出新增AI算法模块，项目经理应

A.直接拒绝

B.评估影响并提交变更请求

C.签订新合同

D.建议客户提交项目后评价报告

答案：B

解析：收尾阶段仍可处理变更，但需正式流程评估影响。

1.7某城市大脑项目采用IPv6+5G切片技术，识别风险时发现“运营商切片资源抢占”概率高、影响大，应记录进

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.会议纪要

答案：A

解析：尚未发生但概率高、影响大的事件属于风险。

1.8关于项目集管理与项目组合管理，下列说法错误的是

A.项目集关注成果收益，项目组合关注战略目标

B.项目集经理可调整项目间依赖关系

C.项目组合经理可终止低价值项目

D.项目集内所有项目必须同时收尾

答案：D

解析：项目集内项目可按需分批收尾。

1.9在制定沟通管理计划时，项目经理发现干系人数量从50人增至200人，最佳调整方式是

A.增加例会频次

B.引入信息辐射源

C.缩短沟通渠道

D.采用加密邮件

答案：B

解析：信息辐射源（看板、大屏）可线性扩展受众，降低沟通复杂度。

1.10某集成项目使用DevOps持续交付，每次提交触发自动化测试，这属于

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：B

解析：自动化测试属于评估成本，用于发现缺陷而非预防缺陷。

1.11项目团队采用MoSCoW排序法，客户将“单点登录”标记为W，项目经理应

A.立即实施

B.放入迭代待办

C.记录为低优先级

D.要求客户升级为S

答案：C

解析：W（Won’thavethistime）意为本次不实现。

1.12在合同类型选择中，当需求明确且范围固定时，买方首选

A.FFP

B.CPPC

C.TM

D.CPAF

答案：A

解析：固定总价合同（FFP）将成本风险完全转移给卖方。

1.13项目初期，高层仅给出“提升市民出行体验”的愿景，项目经理应使用

A.亲和图

B.鱼骨图

C.思维导图

D.用户故事地图

答案：D

解析：用户故事地图可将模糊愿景转化为可交付功能。

1.14某项目关键路径上活动F的乐观工期6天、最可能8天、悲观14天，采用PERT计算，其标准差约为

A.1.0天

B.1.3天

C.1.7天

D.2.0天

答案：B

解析：σ=(14-6)/6=1.33≈1.3天。

1.15项目执行期间，团队成员对“完成”定义不一致，项目经理应首先

A.更新范围说明书

B.制定DoD

C.修订质量核对单

D.召开回顾会

答案：B

解析：DefinitionofDone（DoD）是敏捷中对“完成”的共识。

1.16在识别干系人时，权力/利益方格中“高权