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会议策划执行及效果评估记录表
一、适用范围与价值
本工具适用于企业内部各类会议(如战略会、项目推进会、部门例会等)、外部合作会议(如客户洽谈会、行业交流会等)以及专项工作会议(如发布会、培训会等)。通过系统记录会议从策划到执行的全流程细节,并结合效果评估,可帮助团队规范会议管理、提升会议效率、保证会议目标落地,同时为后续会议优化提供数据支撑,避免“会而不议、议而不决、决而不行”的问题。
二、从策划到评估的全流程操作指南
(一)会议筹备阶段:明确目标,细化分工
需求确认
明确会议核心目标(如决策、沟通、汇报、培训等)、预期成果(如形成决议、输出方案、达成共识等)及参会范围(关键决策人、执行人、相关方等)。
与发起人*确认会议必要性,避免无效会议。
方案制定
确定会议时间(考虑参会人日程,预留缓冲期)、地点(线上/线下,需测试设备或场地容量)、时长(按议程重要性分配,避免超时)。
制定详细议程:包括议题顺序、每个议题的负责人、预计时长、输出物(如PPT、议案等)。
编制会议预算(含场地、物料、餐饮、差旅等,需符合公司财务规定)。
筹备分工
成立筹备小组,明确分工:
总协调人*:统筹整体进度,对接各方需求;
议程负责人*:收集议题材料,审核内容完整性;
物料负责人*:准备会议资料(议程、签到表、投影设备、文具等);
后勤负责人*:预订场地/会议软件,安排餐饮/住宿(如需),通知参会人员。
前置沟通
提前3-5天发送会议通知(含议程、时间、地点、参会要求、需提前准备的资料),提醒参会人预习议题;
对外部参会人员,需确认联系方式及特殊需求(如翻译、无障碍设施等)。
(二)会议执行阶段:控场有序,记录关键
会前准备
提前30分钟到场/上线,检查设备(投影、麦克风、网络)、物料(资料、签到表)摆放到位;
签到管理:线上会议通过工具签到,线下会议设置签到处,记录参会人员到会时间(含迟到、请假情况)。
会议进行
总协调人*按议程推进,严格控制各环节时长,避免偏题;
议题负责人*清晰阐述内容,引导讨论聚焦核心问题,避免冗余发言;
安排专人记录:实时记录关键决策、待办事项(明确责任人、完成时间)、争议点及解决方案;
突发情况处理:如设备故障,立即启用备用方案;如讨论僵局,由协调人*引导暂停或调整议题顺序。
会收尾
主持人总结会议成果:重申关键决议、待办事项及责任人;
明确会议纪要输出要求(24小时内初稿,经审核后分发);
感谢参会人员,提醒后续行动节点。
(三)收尾与评估阶段:复盘总结,持续优化
资料归档
整理会议资料:会议通知、议程、签到表、会议纪要、演示文稿、照片/视频记录等,按公司档案规范存档。
效果评估
定量评估:通过参会人员到会率、议题完成率、待办事项按时完成率(后续跟踪)等数据衡量会议效率;
定性评估:发放会议反馈问卷(含议程合理性、会议时长、讨论有效性、主持人控场能力等维度),收集参会人员建议。
改进总结
召开筹备小组复盘会,分析本次会议的亮点与不足(如议程时间分配是否合理、突发情况应对是否及时等);
针对问题制定改进措施(如优化议题筛选机制、加强设备测试等),形成《会议优化清单》,应用于后续会议策划。
三、会议策划执行及效果评估记录表(模板)
(一)会议基本信息
项目
内容
会议名称
会议类型
□内部例会□项目会□客户会□其他______
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
□线下会议室(______)□线上平台(______)
参会人员
应到______人,实到______人(名单见附件)
会议发起人
总协调人
会议核心目标
(二)策划筹备详情
环节
内容说明
负责人
完成时间
需求确认
目标:______________________;预期成果:______________________
*经理
月日
议程制定
1.议题1:负责人______,时长______分钟,输出物______2.议题2:…
*主管
月日
物料准备
资料:______份;设备:投影仪、麦克风______;其他:______
*助理
月日
后勤安排
场地/软件预订:______;餐饮:______;通知发送时间:______
*专员
月日
风险预案
设备故障:备用投影仪______;人员缺席:议题调整方案______
*协调人
月日
(三)执行过程记录
环节
关键记录
签到情况
迟到:______(姓名、时间);请假:______(姓名、原因)
议题推进
议题1:决策______;争议点______,解决方案______议题2:…
待办事项
1.任务:______,责任人:______,完成时间:______2.任务:…
突发情况
事件:______;处理措施:______;结果:______
会议时长
实际用时
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