项目管理PMP考试知识点精讲与应试技巧.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

项目管理PMP考试知识点精讲与应试技巧

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目章程中，哪个角色通常是项目的发起人？

A.项目经理

B.项目团队负责人

C.项目发起人

D.项目赞助人

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.变更请求

D.项目报告

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队遵循Scrum实践的Scrum角色是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

4.在风险管理中，识别出的潜在风险称为？

A.风险应对计划

B.风险登记册

C.风险触发条件

D.潜在风险

5.甘特图的主要用途是什么？

A.显示任务依赖关系

B.显示项目进度和资源分配

C.制定风险管理计划

D.确定关键路径

6.在变更管理中，哪个流程负责评估变更请求的影响并决定是否批准？

A.变更控制委员会（CCB）

B.变更请求流程

C.风险管理流程

D.项目整合管理流程

7.根据PMBOK?指南，项目成功的三个主要衡量标准是什么？

A.时间、成本、范围

B.时间、成本、质量

C.范围、质量、风险

D.时间、成本、客户满意度

8.在采购管理中，哪种类型的合同适用于长期、复杂的项目？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.总包合同

9.在质量管理中，哪个工具用于识别过程中的改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.直方图

10.在项目沟通管理中，哪个过程负责确保项目信息按需传递给相关方？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.报告沟通

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目章程中，通常包含哪些关键要素？

A.项目目标

B.高级风险描述

C.项目经理姓名

D.预算范围

E.项目审批要求

2.根据PMBOK?指南，项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.规划采购管理

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个核心角色是什么？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.开发团队

E.项目发起人

4.在项目范围管理中，哪些工具用于收集需求？

A.访谈

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.问卷调查

E.检查表

5.在采购管理中，合同收尾的主要活动包括哪些？

A.完成最终付款

B.签署最终验收文件

C.进行采购审计

D.释放合同资产

E.更新组织过程资产

三、判断题（共5题，每题1分）

1.项目章程由项目经理编制，并经发起人批准。

（正确/错误）

2.在敏捷项目管理中，用户故事通常用于定义项目范围。

（正确/错误）

3.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

（正确/错误）

4.在变更管理中，所有变更请求都必须经过变更控制委员会（CCB）批准。

（正确/错误）

5.项目质量管理只关注项目的最终产品或服务是否满足客户需求。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目章程的主要作用和关键要素。

2.在风险管理中，如何区分威胁和机会？请举例说明。

3.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？请列举至少三种方法。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某IT公司正在开发一款新的移动应用程序。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。项目预算为500万元，预计工期为6个月。在项目执行过程中，客户提出增加一个新的功能模块，但项目团队已经接近原定工期，且预算紧张。项目经理需要决定是否接受变更请求。

问题：

-项目经理应该如何处理客户的变更请求？

-在此过程中，项目经理需要考虑哪些关键因素？

2.背景：

某制造企业计划建设一条新的生产线，项目团队正在执行项目时发现原供应商无法按时交付关键设备，导致项目进度延误。项目经理需要协调供应商、设备供应商和内部团队解决这一问题。

问题：

-项目经理可以采取哪些措施来解决设备延误问题？

-在此过程中，如何确保项目团队和相关方的合作？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C.项目发起人

-解析：项目发起人是项目的初始推动者，通常是高层管理者，负责提供项目资源和支持。

2.A.项目管理计划

-解析：项目管理计划是项目整合管理的主要输出，包含项目所有子计划的总称。

3.B.ScrumMaster

-解析：ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum框架，帮助团队移除障碍。

4.D.潜在风险

-解析：潜在风险