- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业危机公关应对标准化流程
一、适用情形
本流程适用于企业运营中各类突发危机事件的应对处理,包括但不限于:产品质量问题引发的用户投诉与舆情、服务失误导致的客户纠纷、内部管理不善造成的信息泄露、负面媒体报道、合作伙伴违约引发的连锁风险、自然灾害或突发事件对企业运营及品牌形象的影响等。当事件可能对企业声誉、客户信任、经营秩序或社会公众评价造成潜在损害时,需立即启动本流程。
二、标准化操作流程
(一)危机监测与预警
日常舆情监测
建立多渠道信息收集机制,通过第三方舆情监测工具、社交媒体平台(微博、公众号、抖音等)、新闻客户端、客户投诉、电商平台评价系统等,实时监测与企业相关的关键词(如企业名称、品牌、产品名、高管姓名等)。
设定舆情阈值:当负面信息24小时内转发量超过500次、评论量超300条,或出现主流媒体负面报道时,触发预警机制。
风险研判与分级
由公关部牵头,联合法务部、涉事业务部门、客服部组成临时研判小组,对事件性质、影响范围、发展趋势进行评估,将危机分为三级:
Ⅰ级(重大危机):可能引发大规模负面舆情、监管介入、重大经济损失或品牌严重受损的事件(如产品安全、高管重大负面新闻);
Ⅱ级(较大危机):局部范围负面扩散、客户集中投诉、媒体持续关注的非重大事件(如单批次产品质量问题、服务态度纠纷);
Ⅲ级(一般危机):零星负面信息、个别客户投诉,未形成舆情发酵的事件(如产品使用误解、小额订单纠纷)。
(二)应急响应启动
成立危机应对小组
Ⅰ级/Ⅱ级危机:由企业总经理担任组长,分管公关、法务、业务的副总经理任副组长,成员包括公关部经理、法务部主管、涉事部门负责人、客服部经理、IT部负责人等,保证2小时内完成小组集结。
Ⅲ级危机:由公关部经理任组长,涉事部门负责人、客服部主管为成员,4小时内完成响应。
制定初步应对策略
小组根据危机级别,24小时内完成《危机应对初步方案》,明确核心目标(如控制舆情、消除误解、挽回信任)、责任分工、沟通口径及资源需求(如是否需要律师介入、是否发布公开声明)。
(三)危机处置执行
信息核实与证据固定
涉事部门第一时间对事件事实进行核查(如调取生产记录、服务日志、沟通记录等),法务部指导固定相关证据(如合同、用户反馈、检测报告),保证信息真实准确,避免二次风险。
内外部沟通协调
对内沟通:每日召开小组例会(Ⅰ级危机每4小时1次,Ⅱ级危机每8小时1次),同步事件进展,调整应对策略,保证各部门口径一致。
对外沟通:
公众/媒体:根据事件性质,通过官方渠道(官网、官微、新闻稿)发布声明,内容包括事件说明、企业态度、已采取措施及后续计划(Ⅰ级危机需在12小时内首次发声,Ⅱ级危机24小时内发声);
相关方:对客户、合作伙伴、监管机构等,由专人一对一沟通,提供解决方案(如产品召回、赔偿、整改承诺),避免信息扩散失控。
问题解决与止损
针对危机根源,立即采取整改措施(如停产整顿、优化服务流程、升级产品标准),并同步公开进展,展现企业解决问题的诚意;
对于已造成损失的客户,按照《客户补偿标准》快速处理(如退款、换货、服务补偿),平息不满情绪。
(四)舆情引导与恢复
正面信息传播
在危机得到控制后,通过媒体专访、用户故事、公益行动等方式,传递企业整改成效和社会责任,逐步修复品牌形象(如发布《危机处理白皮书》、邀请第三方机构监督整改)。
效果评估与复盘
危机结束后3个工作日内,由公关部牵头组织复盘会议,总结事件处理中的经验教训(如响应速度、沟通有效性、预案漏洞),形成《危机复盘报告》,更新《危机公关应急预案》。
三、配套工具表单
表1:危机事件记录表
事件名称
记录人
记录时间
事件发生时间
事件涉及部门
事件核心描述
初步影响范围
舆情监测数据
(转发/评论/媒体数量)
风险等级(Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ级)
已采取措施
负责人
下一步计划
截止时间
表2:信息发布审批表
发布主题
发布渠道
拟发布时间
草稿撰写人
发布内容摘要
是否需法律审核
是?否□
公关部审核意见
(签字:)
时间
法务部审核意见
(签字:)
时间
总经理审批意见
(签字:*总)
时间
表3:沟通协调记录表
沟通对象
沟通时间
沟通方式(电话/面谈/邮件)
核心诉求
企业反馈
解决方案
负责人
后续跟进计划
截止时间
四、关键执行要点
快速响应,抢占先机:危机发生后,必须在“黄金4小时”内启动响应,避免因信息真空导致舆情失控。
口径统一,避免矛盾:所有对外沟通内容需经公关部、法务部双重审核,保证内部各部门、外部各渠道信息一致,杜绝“多人发声、多种说法”。
真诚沟通,态度优先:面对公众质疑,避免推诿责任,优先表达歉意和解决问题的诚意,而非急于撇清关系。
合规底线,严守法律:信息发布需符合《广告法》《网络信息内容生态治理规定》等法规,不泄露用户隐私,不发布未经证实的信
原创力文档


文档评论(0)