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生产二部车间绩效考评制度

第1章总则

第1条适用范围

本制度适适用于生产二部车间全体职员。

第2条考评目标

经过考评，激励职员主动努力地开展工作，为职员薪酬发放和职位晋升提供依据，同时为职员工作改善和工作关键指明方向。

第3条考评标准

1.公平公开标准。

2.产能导向和职责导向相结合标准。

3.定时化、制度化标准。

4.多角度考评标准。

第4条考评周期

对职员实施月度考评和年度考评，月度考评时间为当月26号开始，直至当月底结束。年度考评周期和企业级绩效考评周期一致。

第5条考评组织

生产车间职员考评由生产车间全方面组织实施，由领班负责考评生产职员。

技术员考评由工程团体全方面组织，由工程师直接负责考评技术员。

生产职员和技术员考评评定和结果由部长直接终审。

第6条考评沟通和反馈

1.考评评价结束后，考评结果会以文件方法通知生产二部全部职员。

2.在反馈考评结果同时，领班和工程师应该向全部被考评者就进行说明解释，肯定

成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者

意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。

第8条考评基础依据

产线职员：关键考评依据为各生产车间月度计划和职员岗位职责。

技术员：

第2章月度考评

第9条考评要素

月度考评要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不一样工作职位对应不一样考评权重，职员具体权重参见“生产部职员月度考评要素权重表”。

生产部职员月度考评要素权重表

生产部职员月度考评要素权重表

职别

计划完成

岗位职责

工作态度

根据企业等级绩效考评制度进行考评

技术员

0.4

0.3

0.3

0.4

0.3

0.3

一般职员

0

0.5

0.5

第10条考评指标、权重和标准

1.计划完成要素

（1）考评指标

每个月28日前由车间主任依据每个月生产、安装计划确定下月度关键考评指标，考评指标是可量化，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确定），由此组成生产车间月度计划完成考评以下表所表示。

生产部职员月度计划完成考评表

生产车间职员月度计划完成考评表

指标

权重

标准

实际完成

考评得分

考评分值

成本

产量

费用

质量

……

……

……

……

……

累计

说明：

（2）指标权重

2.岗位职责要素

（1）考评指标

依据每一岗位职务说明书中职责转化为考评指标，考评指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重

由直接上级依据每一岗位职责关键程度确定。

3.工作态度要素

（1）考评指标

考评指标由主动性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2）指标权重

不一样职位依据各项指标关键程度由各车间主任分配不一样权重。

第11条考评标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个等级，以下表所表示。

指标标准等级表

等级

A

B

C

D

标准

超出目标

达成目标

靠近目标

远低于目标

得分

101~120

81~100

51~80

0~49

第12条考评主体和权重

对岗位职责由直接上级考评，工作态度由直接上级和同级依据职员考评表进行考评，以下表所表示。

生产车间职员月度考评表

考评要素

考评指标和权重

指标评判

计划完成（%）

岗位职责（%）

定量指标（%）

指标

权重

标准

实际完成

考评评分

考评分值

指标1

W1

K1

W1×K1

指标2

W2

K2

W2×K2

指标3

W3

K3

W3×K3

累计

1.0

定性指标（%）

考评指标

权重

A

B

C

D

考评分值

指标1

W1

W1×K1

指标2

W2

W2×K2

指标3

W3

W3×K3

累计

1.0

工作态度（%）

考评指标

权重

A

B

C

D

考评分值

主动性

0.3

0.3×K1

协作性

0.2

0.2×K2

责任心

0.3

0.3×K3

纪律性

0.2

0.2×K4

累计

1.0

说明：生产车间计划完成依据月度计划完成考评表结果直接填入。

第13条考评分值和综合考评系数计算方法

1.岗位职责、工作配合计算

岗位职责考评分值为直接上级评分，工作态度考评分值为直接上级和同级评分加权平均值，直接上级分值和同级评分平均值各占50%。

2.个人考评系数计算公式

个人考评分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100

将月度考评分值从高到低进行排序，生产部依据分值大小将职员考评结果分成三个等级，前20%为优异，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。

对应个人考评系数为：优异；1.2合格，1；不合格，0.8。

第14条考评结果使用

考评结果用于月度奖金计发，计算公式为：

职员工资=基础工资+绩效工资×个人考评系数

考评结果作为职员晋级依据，立即月度考评系数从高到低进行排序，连续两