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自1998年重组改制以来,石油企业逐渐融入市场经济,吐哈油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则,确定了以市场经济的理念审视并指导油田的生产和经营活动的方针,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来,油气并举,提高油田的经济总量。在油田的开发管理上,将成本管理提到影响油田经济效益的至关重要的高度上来,针对吐哈油田老油田开发特点和新建产能区块的实际情况,建立了目标评价、战略研究、经济评价三个体系,由生产管理向开发管理转变,加强过程成本管理,建立吐哈特色的成本管理模式,使吐哈油田的成本管理逐渐趋于更加合理、经济、可控,油田开发成本逐年下降,经济效益明显提高。
1立足科学决策部署,优
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