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2025/11/15
综合管理部ppt活动
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
活动准备
02
活动实施过程
03
活动效果
04
后续展望
活动准备
01
活动目标确定
明确活动主题方向
以提升团队凝聚力为例，确定如户外拓展这类主题方向。
设定可量化成果目标
比如活动后员工满意度达90%，设定此类可衡量目标。
人员物资筹备
人员安排
确定活动主持人、工作人员等，如小李担任主持人，小张负责后勤。
物资采购
购置活动所需物品，像购买横幅、奖品等物资用于活动。
场地布置材料准备
准备桌椅、装饰物品等，如气球、彩带布置活动场地。
活动实施过程
02
活动开场介绍
领导致辞
活动开场，领导发表讲话，强调活动意义，激励员工积极参与。
活动背景说明
介绍活动发起原因，如提升团队凝聚力、促进部门交流等。
流程概述
简要说明活动各环节安排，让参与者提前了解大致流程。
互动预热
通过有趣的小问题或小游戏，调动现场气氛，拉近彼此距离。
PPT展示环节
员工个人展示
员工依次上台展示PPT，分享工作成果，如张三展示项目创新方案。
小组联合展示
小组协作展示PPT，呈现团队业绩，像市场组展示季度营销成果。
互动交流环节
小组讨论
各小组围绕活动主题展开讨论，如苹果公司新品发布会后的头脑风暴。
现场问答
设置问答环节，大家积极提问，像科技论坛上的实时答疑。
经验分享
邀请成员分享经验，如行业精英在会议上的干货分享。
活动总结发言
员工自主展示
员工自信上台，通过PPT分享工作经验，如小张展示项目成果。
小组联合展示
小组携手呈现PPT，展示团队协作成果，像销售组展示业绩提升。
活动效果
03
参与人员反馈
人员分工安排
明确活动各环节负责人，如小张负责签到，小李负责摄影。
物资采购清单
采购活动所需物品，如购买气球、彩带用于场地布置。
设备调试检查
提前调试音响、投影仪等设备，确保活动正常进行。
活动目标达成情况
明确活动参与人数
确定活动拟邀请的员工数量，如计划邀请50名员工参加。
设定活动预期效果
希望活动增强团队凝聚力，像上次活动后团队协作更紧密。
后续展望
04
经验总结与改进
话题讨论
组织成员围绕热点话题交流看法，如职场发展，现场气氛热烈。
经验分享
邀请资深员工分享工作经验，像项目管理技巧，大家收获颇丰。
问答互动
设置问答环节，成员提问专家解答，解决实际工作疑问。
未来活动规划
领导致辞
活动开场，领导上台发表讲话，为活动拉开序幕，如王总出席活动开场致辞。
活动背景说明
主持人介绍活动举办背景和目的，让大家了解活动意义，像阐述提升团队凝聚力背景。
流程安排讲解
清晰告知参与者活动各环节时间和内容，如介绍上午下午的不同环节安排。
互动环节预告
提前透露有趣互动环节，吸引大家积极参与，如预告抽奖和问答环节。
THEEND
谢谢
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