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管理部门安全管理制度

管理部门平安管理制度（精选6篇）

管理部门平安管理制度篇1

1、仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时，负责管理平安施工和文明施工工作，并担当相应的平安施工、文明施工责任。

2、督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起正常的平安施工秩序，准时协调解决工程建设中消失的威逼平安施工的重大问题。

3、在组织审查施工组织设计时，必需同时审查平安施工、文明施工措施。

4、帮助电力公司总工程师指导与关心施工企业的`技术系统仔细履行其平安施工职责。

5、在支配基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必需有平安施工的要求和奖罚规定。

6、必需按电力工业部电建[1994]768号文《关于在电力工程概算中计列平安措施补助费等项费用的通知》的规定，确保电力工程安措补助费的计列与提取。

7、在组织或参与工程招投标工作及确定工程主要施工单位时，必需组织对施工单位的施工资质和平安资质进行审查。

8、参与基建平安工作会议；参与基建平安大检查和施工企业之间的互查；参与职工死亡事故的调查处理工作。

9、负责组织本电力公司系统施工企业大型施工机械的技术检验和平安管理工作。

管理部门平安管理制度篇2

1、仔细贯彻执行国家及上级平安生产方针、政策、法令、法规、指示，在经理(厂长)和平安生产委员会的领导下，负责企业的平安生产工作;

2、负责对职工进行平安思想和平安技术学问教育，对新入企业职工进行公司级平安教育，组织对特种作业人员参与平安技术培训和考核，组织开展各种平安活动;

3、组织制订、修订本企业平安生产管理制度和平安技术规程，编制平安专项措施方案，提出平安专项措施方案，并检查执行状况;

4、组织参与平安大检查，贯彻事故隐患整改制度，帮助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作;

5、参与新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产等工作，使其符合平安技术要求;

6、负责特种设备的平安管理;检查督促有关部门和单位搞好平安装置的维护保养和管理工作;

7、深化现场检查，解决有关平安问题，订正违章指挥、违章作业，遇有危及平安生产的紧急状况，有权令其停止作业，并马上报告有关领导处理;

8、制定突发大事(重大事故、紧急运输等)预案，并组织演练;

9、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参与事故的调查、处理工作;

10、负责对企业各单位的平安考核评比工作，会同工会仔细开展平安生产竞赛活动，总结沟通平安生产先进阅历，乐观推广平安生产科研成果、先进技术及现代平安管理方法;建立健全平安生产管理网，指导基层平安生产工作。

管理部门平安管理制度篇3

一、娴熟把握jgj59-99《建筑施工平安检查标准》及有关规定，在项目经理领导下，做好平安管理工作，监督检查工程项目制定的平安管理目标(伤亡掌握指标，平安达标，文明施工达标)的状况，并付诸实施。

二、组织工程项目的定期平安检查，巡回检查，季节变化等平安检查，对发觉的隐患要准时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参加施工组织设计或专业性较强的作业项目平安技术措施的制定、工程项目必需依据平安生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发觉有重在事故隐患或危及有身平安的状况时，要准时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业入员，抢救国家财产。

五、负责会同有关部门进行平安生产宣扬教育工作，组织学习有关平安生产的法律、法规、规范、标准及平安技术操作规程和平安生产规章制度。

六、对选购的各种平安防护用品及平安防护高施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和平安的有关建议，指导职工正确使用平安防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报、参与本工程项目工伤事故调查分析、帮助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的平安管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备平安生产的施工队伍不得分包工程。

管理部门平安管理制度篇4

1、平安管理部门由公司总经理直接领导，并在生产副总经理的详细领导下开展工作，是总经理、生产副总经理在平安生产工作中的助手。负责督促、检查、汇总平安生产状况，并做好协调和平安台帐完善工作，对职责范围内因工作失误而导致的平安事故