武汉国际大厦幕墙工程进度计划与实施保障措施.pdfVIP

—项目进度计划的编制说明

自接到之日，便组织精干的技术人员认真研究招标方案，对本工程

的幕墙结构形式、现场条件、施工难度、施工方式等情况进行分析。对本项目幕墙工

程之施工进度计划进行编制。

根据业主所发“浙商国际幕墙及附属设施文件答疑”第

24条给出的土建主体完成时间节点，再结合单元式幕墙的现场安装特点，将本工程

分成两个施工区域进度施工进度计划的编制。

第一施工区域为裙楼部分幕墙系统，包括框架式玻璃幕墙、石材幕墙、位、

铝合金百叶等。

第二施工区域为塔楼部分单元式幕墙系统，施工时在土建单位搭设好防护篷的条

件下，单元板块的吊装与土建单位同时进行，因此，将单元板块的吊装分成四个

阶段进行：

第二施工区域第一阶段为2F－15F单元板块的吊装；

第二施工区域第二阶段为16F－27F单元板块的吊装；

第二施工区域第三阶段为28F－39F单元板块的吊装；

第二施工区域第四阶段为40F－屋顶层单元板的吊装。

第二施工区域第五阶段为塔吊、施工电梯、垂直设备位置收口的单元板块的

吊装。

因此假定2011年12月1日宣布我公司中标，并依此为据编制的施工时

度计划。

本工程的预埋件的进行时间为2012年2月20日，幕墙的现场工期为410天，开

工日期为2012年6月15日，竣工日期为2013年7月29日。

二施工进度计划表

《浙商国际幕墙及附属设施工程施工进度计划表》附后；

三各阶段施工进度计划保证措施

1.建立施工进度控制制度

1.1进度控制的方法

1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起

止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证

控制节点的实现。

1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制

作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标

来确保总工期目标的实现。

1.1.3与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务

之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期

的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时

间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

1.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度

和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

1.2不同情况下的应变能力

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况

千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际

进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析，并系统分析对后

续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

施工进度动态控制循环图如下：

施工进度计划的执行

了解施工进度情况对有关计划的调整

施工进度数据的统新的施工进度计划（经

计和调整调整后的进度计划）

制定修改措施

实际与计划的比较

确定是否产生进度分析此偏差产生的

拖延偏差及其对后续施工工序的

施工进度动态控制循环图

2.确保工期管理措施

2.1组建“浙商国际幕墙及附属设施工程经理部”,实行项目法施工，派出

施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材