设计管理工作细则.docVIP

项目管理实施细则

工程名称：XXXX代建项目

项目内容：设计管理

编制（专业工程师）：日期：

审核（项目经理）：日期：

XXXXXXXX

项目管理机构（盖章）

年月日

目录

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17935一、项目概述 3

31292二、设计管理工作职责 3

26441三、工作纪律要求 4

195四、设计管理工作步骤 5

22117五、设计阶段投资、进度、质量控制 5

254731、设计阶段投资控制 5

301022、设计阶段进度控制 6

104413、设计阶段质量控制 6

20936六、设计阶段信息管理 7

项目概述

二、设计管理工作职责

1、编制设计管理细则。

2、设计任务书编制。

3、帮助设计方案确定。

4、设计文件档案管理。

5、设计进度管理。

6、设计质量管理。

7、设计过程协调。

8、设计文件审核。

9、组织对初步设计进行审查。

10、设计方案评审。

11、技术方案比选。

12、设计方案优化。

13、施工图设计审核。

14、施工图设计报审。

15、组织施工图交底会审。

16、施工过程设计协调。

17、撰写设计管理阶段性汇报。

三、工作纪律要求

1.服从上级主管领导统一管理，立即落实实施上级领导指示。

2.遵守友好办公标准，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。

3.遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。

4.主动工作，主动工作。

5.遵遵法律法规，不做违规事务。

6.保持办公场所整齐。

7.实施外出请假制度。

8.认真推行岗位职责，出色完成岗位工作任务。

9.高度团体精神，同事之间相互帮助，相互促进，共同进步。

10.把“项目目标高于一切服务理念”贯穿工作一直。

11.工作上相互配合，相互补充，不推诿，不回避。

12.实施首问责任制度。

13.遵照按时参与会议标准，在管理过程中立即发觉问题，立即提出处理提议，立即处理问题。

14.根据工作步骤处理工作事务，有疑难问题立即向上级领导提出。

15.严格推行工作汇报制度。

四、设计管理工作步骤

配合XXXX编制设计任务书

配合XXXX编制设计任务书

项目方案确定

配合

配合XXXX初步设计过程管理

配合

配合XXXXX初步设计文件审核

初步设计阶段管理汇报

初步设计阶段管理汇报

施工图设计过程管理

施工图设计过程管理

组织施工图交底会议

组织施工图交底会议及图纸会审

施工阶段设计文件变更协调

施工阶段设计文件变更协调

五、设计阶段投资、进度、质量控制

（一）设计阶段投资控制

在XXXXXX项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必需树立预先控制中心思想，使设计在满足质量及功效要求前提下，不超出计划投资并尽可能节省投资。本控制设计投资方法为：

1、确定投资控制目标，进行目标分解

依据本项目设计协议要求，把协议投资目标按专业或分项工程确定投资分配百分比，并进行目标价值和实际值对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，经过目标层层分解，实现投资限额控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量和概预算指标等各个方面控制。目标一经确定，不能随意更改，且应落实设计阶段全过程。

2、深入分析项目需求，优化设计方案

认真分析项目功效需要，在要求投资限额内，要求设计出满意功效。管理工程师要督促、帮助设计人员采取优化设计、主动限额设计指导思想开展工作，控制造价、降低返工，实现技术优异和经济合理统一。

（二）设计阶段进度控制

定时开协调会，讨论相关专业之间做法是否有相矛盾地方，有矛盾时相互之间就要立即调整，不能等全部图纸出来后甚至到施工时才发觉问题，处理起来就比较被动；同时检验各专业之间设计进度是否满足要求，假如拖后则要分析原因，在后续设计过程中采取有效方法立即纠偏。项目代建在设计阶段关键进度控制方法以下：

（1）首先审查设计单位所编制进度计划合理性和可行性。

（2）立即检验设计方是否已经有足够、正确资料，如计划红线、地形图、测量图、地址资料、多种设计依据批文（包含投资、计划、消防、卫生等部门批文）。

（3）定时召开进度控制会议，检验设计工作实际完成情况，并和设计进度进行比较分析，一旦发觉偏差，立即督促设计单位分析原因加紧进度，必需时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总设计进度控制要求。

（三）设计阶段质量控制

1.质量控制方法及侧关键

（1）设计管理人员在经