2012年11月信息系统项目管理师下午答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、【说明】

某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多

项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任

了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。

特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。

小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常

重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模

板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种

商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计

划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。刘某也根据自身多年的研发项目管理

实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预

留了一些空白。

刘某看小王的计划制订的很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施

目。一开始项目进展的非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月

之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况

不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效

解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易

的项目配置管理计划不能够满足项