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工作岗位职责
工程部经理职责
工程部专业工程师职责
合作单位之间管理
总包单位管理
专业分包管理
总包对分包管理
监理单位管理
工作步骤及管理制度
监理例会制度
专题会议制度
现场工程签证制度
现场技术核定单
材料价格签认
工程设计变更
施工图自审和会审
施工组织设计
工程进度计划
施工预算书
工程月进度总结或月报
甲供材料采购和进场
现场用水用电管理
工程过程验收和完工验收
工程进度款支付
工程完工结算
完工工程移交
工程资料管理
资料分类
工程项目资料管理职责
工程项目资料管理要求
工程项目文件资料签收和传阅
建设单位工程管理措施
工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，也担负着企业工程项目管理重担，需要现场各个步骤人员精诚团结协作，所以工程管理人员必需严格根据本管理措施相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特制订建设单位工程管理措施以下：
第一部分?????岗位职责要求
一、建设单位工程部经理：
1、为企业派驻工程项目施工现场责任人，负责工程现场业主方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；
2、依据企业编制施工总进度计划安排，审核、确定施工单位报送工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、依据双方协议约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负完全责任；
4、依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场工程签证、经济签证、技术核定单、认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；
5、负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；
7、负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场涉外关系；
8、负责组织现场工程部日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间工作配合，正确、真实统计现场施工日志，做有据可查；
9、负责工程项目完工完成后至施工单位报送工程质量保修书要求时间段内工程保修管理和协调工作；
10、参与每七天监理单位组织监理例会，审核监理单位报送例会会议纪要。负责、组织、参与现场协调会。
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不停提升自己专业水平和管理素质。?
通常一天工作步骤：
落实、完成当日工作计划——深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题——监督处理协调现场各项工作——对当日工作进行小结，填写工作日志。
通常一周（一月）工作步骤：
总结本周（本月）工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）工程计划安排——准备协调处理相关设计、施工问题——安排下周（下月）其它专业工程师工作；填写本周（本月）工作考评表，报相关领导进行考评。
第二部分?????对总包、分包及监理单位管理要求
一、对总包单位管理
总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作步骤上、质量控制、进度控制上关键参考第三部分。对于工程其它分包单位管理标准上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包工程，建设单位给总包单位一定管理费（具体费用依据分包工程项目在施工协议中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位管理
1、直接由建设单位分包工程管理：
（1）建设单位直接分包工程关键有：大中型材料、设备由建设单位采购。桩基工程、消防工程{1、主体内消防栓、通风井道等安装应在墙体灰饼护角完成后进行；2、地下室消防施工必需在地下室验收和消防验收过后才能进行；所以要控制中间结构验收时间（在主体完成后，对中间结构验收时间影响最大往往是二次结构，所以对这方面应该着重控制）}、幕墙工程、空调工程、电梯工程（进场施工前提是，机房层地坪、粉刷等完成；电梯基础浇捣完成而且垃圾清理完成）、装饰装修工程、智能建筑工程，基础按此直接分包。
（2）依据投标招标法要求，建设单位委托专业招标企业代理招标，邀请三家以上单位投标，经过招标书要求，评选方法为综合评标和评价法，以开标价格及各家综合实力最终确定分包单位。（选择分包单位经总包单位认可）。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包协议、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（4）
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