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企业道路货物运输安全生产管理制度

二、组织机构与职责

（一）组织机构设置

企业道路货物运输安全生产管理实行统一领导、分级负责、全员参与的体制，建立以总经理为第一责任人，分管安全副总经理具体负责，安全管理部门牵头，运输、车队、人力资源、后勤等部门协同配合的三级安全管理网络。安全生产管理组织机构包括安全生产决策层、管理层和执行层三个层级，形成横向到边、纵向到底的责任体系。

安全生产决策层由企业主要负责人、分管安全负责人及各部门负责人组成，设立安全生产领导小组作为最高议事和决策机构，每月召开一次安全生产专题会议，研究部署安全生产工作，解决重大安全生产问题。管理层由安全管理部门及各业务部门负责人组成，负责日常安全生产管理的组织、协调和监督。执行层为各运输车队、班组及一线岗位人员，具体落实各项安全生产制度和操作规程。

企业设立独立的安全管理部门，配备专职安全管理人员，其中专职安全管理人员数量不低于从业人员总数的1%，且不少于2人。对于100人以上的运输企业，应设立安全总监岗位，协助分管负责人统筹协调安全生产工作。安全管理部门负责人应具备3年以上道路运输安全管理经验，持有注册安全工程师资格证书或中级及以上安全职称。

各运输车队设立安全管理组，配备专职安全员，负责车队的日常安全管理、安全检查和驾驶员安全教育。车队安全管理组接受企业安全管理部门的业务指导和监督，实行双重领导机制。同时，在各运输班组设立兼职安全员，协助班组长落实班组安全工作，形成“企业-车队-班组”三级安全管理链条。

（二）安全生产领导小组职责

安全生产领导小组是企业安全生产工作的领导核心，履行以下职责：贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策，制定企业安全生产中长期规划和年度工作计划；审定企业安全生产管理制度、操作规程和应急预案，督促各部门抓好落实；定期组织开展安全生产大检查，督促整改事故隐患，协调解决安全生产重大问题；研究决定安全生产投入、技术改造、设备更新等重大事项；组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高全员安全意识和操作技能；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，按规定上报和调查处理生产安全事故；定期向职工代表大会或全体职工报告安全生产工作情况，接受民主监督。

安全生产领导小组组长由企业总经理担任，对企业安全生产工作全面负责，副组长由分管安全副总经理担任，协助组长开展工作。领导小组成员包括安全管理部门、运输部门、车队、人力资源、财务、后勤等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作的组织协调和落实，办公室主任由安全管理部门负责人兼任。

（三）部门安全职责

安全管理部门是安全生产管理的专职机构，履行以下职责：组织制定和修订企业安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督检查执行情况；组织开展安全生产宣传教育和培训工作，组织特种作业人员持证上岗管理，建立从业人员安全培训档案；负责安全生产投入的管理，监督安全技术措施、劳动防护用品、应急救援器材等费用的使用；组织开展安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，督促相关部门和人员及时整改，并跟踪落实情况；负责车辆技术状况管理，建立车辆技术档案，监督定期维护和检测；负责驾驶员、押运员等从业人员的安全管理，组织开展安全考核和奖惩；组织或参与生产安全事故的调查处理，分析事故原因，落实防范措施，按规定上报事故情况；负责安全生产统计、分析和报告工作，建立安全生产台账。

运输部门负责运输生产过程中的安全管理，履行以下职责：合理组织运输生产，科学调度车辆，避免驾驶员疲劳驾驶；制定运输线路规划和车辆运行计划，确保运输过程符合安全要求；监督驾驶员遵守交通法规和操作规程，纠正违章行为；负责运输任务的交底和安全注意事项的提醒，做好运输过程中的动态监控；配合安全管理部门处理运输过程中的安全事故和突发事件。

车队是安全生产的直接责任单位，履行以下职责：落实企业安全生产管理制度和操作规程，制定车队的具体安全管理措施；组织开展车队日常安全检查，确保车辆技术状况良好，驾驶员身体状况合格；负责驾驶员的日常安全教育和技能培训，提高安全操作水平；建立车辆和驾驶员管理档案，定期进行安全考核；组织车队开展安全日活动，分析安全生产形势，解决存在的问题；及时上报车队发生的安全生产事故和隐患，配合事故调查处理。

人力资源部门负责从业人员的安全管理，履行以下职责：将安全生产纳入员工招聘、录用、培训、考核、晋升等管理环节；组织新员工入职前的三级安全教育，考核合格后方可上岗；负责特种作业人员的资格审核和证件管理，确保持证上岗；建立从业人员健康档案，对驾驶员等岗位人员进行定期体检，严禁患有妨碍安全疾病的人员上岗；配合安全管理部门落实安全奖惩制度，将安全生产表现作为员工绩效考核的重要内容。

财务部门负责安全生产费用的保障和管理，履行以下职责：按照