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贝恩-人力资源-岗位职责-GreatAC002课件

作者：一诺文档编码：YQvQ90PU-ChinaZqDRFWu9-ChinamQW00BgK-China

课程概述

本课程旨在通过系统化解析岗位职责设计方法论，帮助学员掌握如何将组织战略目标转化为具体岗位能力要求的核心技能。课程聚焦于提升人力资源管理者在岗位分析和职责边界划分及绩效指标设定中的专业判断力，确保岗位体系与企业战略高度对齐，最终实现人才效能最大化和组织竞争力的持续提升

核心价值体现在三个维度：首先提供贝恩独创的岗位建模工具，助力快速诊断现有岗位设置的效率瓶颈；其次通过真实商业案例演练，培养学员在复杂业务场景下重构岗位职责框架的能力；最后强调数字化转型背景下动态调整岗位体系的方法论，帮助企业构建敏捷型组织架构，降低人才错配风险并激发团队创新活力。

课程目标与核心价值

针对希望深化人力资源酱理专业技能的从业者，以及跨部门协作中需明确职责边界的管理者，课程提供贝恩咨询实战框架与工具包，帮助学员精准定位角色分工，减少内部推诿，提升决策效率。特别适合处于业务扩张或转型期的企业.

适用于企业HRBP和组织发展专家及高层管理者，课程聚焦战略与执行的衔接，通过解析行业标杆案例,教授如何将岗位职责与公司战路对齐，设计激励性岗位配置方案，学员可掌握数据驱动的岗位效能分析方法，推动人才配置优化，最终实现降本增效与业务目标协同.

本课程面向企业HR从业者和部门管理者及战略规划人员.学员将系统掌控岗位职责设计的全流程方法论，通过案例解析与工具演练，提升岗位体系搭建能力，助力组织效能优化.适合需解决岗位重叠和权责不清问题的企业，或计划推进组织变革的团队

适用对象及学习收益

课程分为三大核心板块：基础认知层解析岗位职责的法律定义和战略价值及常见误区：工只应用层传授贝恩专利的JD诊断模型与数字化管理平台操作指南：高阶实践层设置真实企业场景沙盘，学员需在限定时间内完成跨部门协作方案设计，并接受专家团多维反馈.

针对不同受众定制内容：管理层贤焦”战略级岗位架构设计，解析如何通过职责重构驱动姐织敏括转型

HR从业者专设合规与效能平街工作坊,深度探讨劳动法红线与业务目标的协同路径；一线员工则参与角色认知澄清练习’,运用情景模拟工具明确自身职责边界与成

本模块系统拆解岗位职责设计全流程：苔章聚焦岗位分析方法论，涵盖工作分解和角色定位及胜任力模型构建；第二章引入贝恩经典工具,指导学员量化评估与可视化皇现;第三章通过模拟企业案例，分组演炼职责冲突调解与流程优化方案设计，强化实战转化能力.

课程结构与模块划分

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评估维度与标准二学习成果通过知识掌握和应用能力和行为改变三个维度衡量.知识层面需难确复述岗位职责的核心要索及贝恩方法论；应用能力要求能结合案例分析，设计出符合企业实际的岗位说明书；行为改变则观察学员是否在模拟任务中主动运用所学工具优化岗位匹配度，并通过小纹挂郎禁证缆效果评估包含定量和定性双重标准，定量方面需完成%以上的理论测试题，准确识别岗位职责中的关键绩效指标；定性则通过角色扮演任务中对岗位边界模糯问题的解决策略进行评分，要求方案逻辑清断且具备可操作性。

最终以度反馈收集学员和导师及模拟客户三方评森践镇病的榼栓设客观保用理论-案例-实战三级递进模式，首先通过闭卷测试验证岗位分析模型的理解深度；其次在小组沙盘演练中现察学员运用贝恩工具拆解复杂岗位职责的能力；最后要求独立完成某企业真实岗位优化方案，需包含职责再设计和任职资格修订及配套培训建议，井由行业专家从可行性和创新性两方面评分。

学习成果评估标准

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人力资源岗位职责的核

心内容

招聘需基于业务目标制定岗位画像，结合数据分析识别人才缺口。通过结构化面试和能力测评工具啼选候选人，并优化招聘渠道组合。同时关注雇主品牌建设，提升企业吸引力，确保高效匹配组织需求与人才潜力，降低流失率并加速团队效能释放。

人才配置需结合业务阶段调整策略：初创期聚焦核心岗位快速补足，成熟斯注重梯队建设和跨部门协作。通过定明能力评估和绩效数据，识别高潜员工并规划轮岗或普升路径。采用项目制团队模式，根据阶段性目标动态调配资源，确保关键任务与人才优势精准对接，捉升组织敏接性。

引入AL面试分析和大数据人才库及算法四配系统，优化简历筛选效率并减少偏见影响。利用

HRanalytics预测岗位需求趋势，结合员工技能图谱实现内部人才再分配。例通过自动化平台实时