全成本管理体系简介最新动态与发展展望问题诊断与解决方案.pptxVIP

全成本管理体系简介

作者：一诺文档编码：nRXcbzkF-ChinaLLSOnRxb-China4zaTOd6Q-China

全成本管理体系概述

全成本管理是以企业整体价值链为核心，将显性成本与隐性成本纳入统一核算

体系，覆盖从研发设计和采购生产到销售服务的全生命周期，通过动态监控与优化，实现成本效益最大化。

全成本管理是一种整合的成本管控方法，它串联成本预测和核算和分析和考核

等环节，将财务成本与非财务成本相结合，通过多维度的成本数据支撑，推动企业资源的高效配置与流程持续改进。

全成本管理强调成本与价值的协同，通过全面识别和量化企业经营活动中的各

项成本要素，为战略决策和产品定价和绩效考核等提供精准依据，最终实现企业长期竞争力的提升。

全成本管理的定义与内涵

●全成本管理强调全员参与，将成本责任落实到每个岗位和员工，打破部门壁垒，通过上下协同形成成本控制合力，使成本意识融入日常运营的每一个决策和行动中，实现从少数人管成本到人人管成本的转变。

●全成本管理覆盖产品或服务的全生命周期，从研发设计和采购生产到销售售后，每个环节都进行成本核算与控制，通过流程优化和精细化管理，避免各环节的成本冗余，确保成本在全过程得到动态监控与持续改进。

●全成本管理整合所有成本要素，不仅包含直接材料和人工等显性成本，还兼顾质量和时间和环境等隐性成本，通过多维度成本归集与分析，实现资源的最优配置，在保障价值创造的同时追求整体成本最小化，提升企业综合效益。

全成本管理的核心理念

●世纪初工业革命推动成本会计兴起，企业开始系统核算直接材料和人工及制造费用，形成初步成本归集方法，为全成本管理奠定数据基础，标志着成本管理从经验判断转向量化分析。

●世纪中后期管理会计理论成熟，全成本概念从生产环节拓展至研发和采购和销售和售后全生命周期，引入作业成本法等工具，实现成本动因精准分析，推动管理体系从单一核算向多维度控制升级。

●世纪以来数字化技术驱动革新，企业通过大数据实时追踪成本动因，结合AI模型预测成本趋势，将环境成本和供应链协同成本等纳入管理范畴，形成动态优化与战略决策支持的全成本管理新范式。

全成本管理体系的发展历程

全成本管理体系通过对企业生产经营全链条的成本进行精细化核算与控制，能够有效识别并消除隐性成本浪费，优化资源配置效率，实现从源头到终端的成本可控，显著提升企业的盈利能力与市场竞争力。

该体系将成本管理融入企业战略决策全过程，通过对成本结构的深度分析，为产品定价和市场拓展和投资布局等关键决策提供精准数据支撑，帮助企业平衡短期效益与长期发展目标，增强战略落地的可行性与科学性。

全成本管理体系不仅关注传统财务成本，还整合环境成本和社会责任成本等非财务成本因素，推动企业实现绿色运营与资源高效利用,在降低资源浪费的同时提升社会价值，助力企业构建可持续发展的核心竞争力。

0全成本管理体系的重要性

全成本管理体系的核心构成

成本要素的全面识别需覆盖企业生产经营全链条，既包括直接材料和直接人工

等显性成本，也要关注设备折旧和管理费用等间接成本，更要挖掘机会成本和环境成本等隐性成本，避免因识别遗漏导致成本管控盲区。

成本分类需基于多维逻辑，按成本性态可分为固定成本和变动成本与混合成本

,按可控性分为可控成本与不可控成本，按归属分为产品成本与期间成本，科学分类是精准核算与有效管控的前提。

通过成本要素分类，可清晰识别各环节的成本驱动因素，如生产环节的材料消

耗和管理环节的效率损耗，从而针对性制定降本策略，优化资源配置，支撑企业战略目标实现与持续竞争力提升。

成本要素的全面识别与分类

●成本动因分析需从资源消耗与作业流程切入，识别结构性动因与执行性动因，通过分类明确成本驱动根源，为量化奠定基础，避免成本管控的盲目性。

●量化成本动因需结合回归分析和作业成本法等工具，将动因指标与实际成本数据关联，建立数学模型测算动因影响度，实现成本归集的精准化与可视化。

●成本动因量化结果可直接应用于管理优化，通过识别高成本驱动因素，针对性制定改进措施，优化资源配置，支撑企业战略成本决策与全流程成本控制。

成本对象的界定是全成本管理的起点，需结合企业战略与业务特点，明确产品和服务和客户或项目等具体承担成本的单元，通过维度划分确保每个对象边界清晰，为后续成本归集提供可追溯的基础依据。

成本归集需遵循谁受益和谁承担原则，将直接成本直接计入对象,间接成本则通过合理动因分摊，确保成本与对象的因果关系匹配,避