管核心管理技能培训系列课程标准解读与规范应用.pptxVIP

管核心管理技能培训系列课程

作者：一诺文档编码：gk5xwQZc-ChinaT25K9xAT-ChinaQMt9VpP4-China

自我管理：管理者的能力基石

●亲力亲为的执行者到赋能团队的引领者，思维需从自己搞定转向让团队搞定,学会通过目标拆解和资源协调和信任构建，激活每个人的潜能，让团队成果成为个人价值的延伸。

●从专业深耕到能力复制，思维需从把事做对升级为让人把事做对,掌握目标设定和反馈辅导和

冲突管理技巧，通过培养下属能力放大团队产出,实现从个人英雄到团队教练的蜕变。

●从单兵作战到系统搭建,思维需从完成任务转向搭建完成任务体系,学会授权而非包办，通过流程优化和责任划分和机制设计，让团队高效运转，自己则聚焦于战略方向和关键突破，实现从做事的人到成事的人的跨越。

从“做事”到“带人”的思维转变

第一，四象限法则通过区分任务的紧急性与重要性，帮助管理者跳出紧急事务陷阱,将精力聚焦于高价值目标，避免被琐事消耗,实现从被动应对到主动规划的转变，提升时间利用的战略高度。

第二，在实践中，管理者需结合具体场景对任务精准归类：优先处理重要且紧急的危机与截止任务，主动规划重要不紧急的战略性工作，适当授权紧急不重要的事务，逐步减少不重要不紧急的时间浪费，形成高效的工作节奏。

第三，优先级排序不仅是个人技能，更是团队管理的核心工具，通过明确任务优先级，管理者能合理分配资源和协调团队目标，减少决策内耗，确保关键项目落地，同时为创新与长期发展预留精力，实现个人与团队效能的双提升。

四象限法则与优先级排序实践

●管理者需科学识别工作压力源，通过正念呼吸和时间矩阵等技巧将压力转化为动力，同时建立个人情绪预警机制，避免焦虑情绪影响决策质量与团队氛围，实现压力管理与效能提升的平衡。

●情绪稳定是管理者的核心竞争力，通过认知重构法调整对挑战的解读，运用暂停-深呼吸-回应三步法避免冲动决策，并以积极情绪感染团队，在高压任务中保持冷静判断，带领团队高效达成目标。

●构建个人压力疏导体系需结合生理调节与心理支持，每日安排分钟正念冥想缓解身心紧张，定期与同行开展经验分享，善用情绪日记梳理压力触发点，形成识别-接纳-转化的良性循环，持续提升抗压韧性。

管理者压力疏导与情绪稳定技巧

每一项任务都有闭环和有结果。

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责任意识是管理者的基石，要求主动担当而

非被动应付，从要我做到我要做,对目标落地全权负责，直面问题不推诿，通过责任共担凝聚团队力量，确保每一项任务都有闭环和有结果。

自我驱动力源于内在的成长渴望，管理者需主动设

定挑战目标，通过复盘反思迭代能力，在不确定性中保持韧性，以主人翁心态驱动持续学习与突破,带动团队形成自驱型成长生态。

责任意识和结果导向与自我驱动力培养

责任意识是管理者的基石，要求主动担

当而非被动应付，从要我做到我要做,对目标落地全权负责，直面问题不推诿，通过责任共担凝聚团队力量，确保

团队愿景描绘了未来发展的理想图景，是我们要去哪里的清晰指引，它不仅为团队设定长远方向，更能点燃成员对未来的期待与热情，让每个人在奋斗中感受到归属感与成就感，从而凝聚力量共同跨越挑战，实现从现实到理想的跨越。

阶段性目标是连接使命愿景与实际成果的桥梁，需遵循SMART原则分解为可量化和可达成的小目标，通过明确时间节点和责任分工与资源支持,让团队在短期内有明确的行动路径，通过持续迭代小目标积累大成果，确保战略落地不偏离方

团队使命是组织存在的根本价值与责任担当，它回答我们为何存在的核心问题，通过清晰定义使命，能让成员明确共同追求的意义，在日常协作中形成统一的行为准则，激发内在驱动力，确保团队始终围绕核心价值高效运转。

明确团队使命和愿景与阶段性目标

向。

基于优势互补的成员配置与职责划分

平衡物质与非物质激励，本质是构建公平感与归属感的双重体系：物质激励确保付出与回报的对等,传递组织公平；非物质激励通过尊重和成长机会与情感关怀，让员工感受到被重视，从而主动将个

物质激励满足员工基础需求，提供薪酬福利等实际保障，是激励的硬支撑;非物质激励关注成长认可与情感归属，通过表彰和授权等方式激发深层动力,两者结合才能让员工既有安全感又有成就感，实

针对不同员工群体与职业阶段，平衡激励方式至