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2025年四川国企招聘考试(项目管理)综合能力测试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）。

A.所有项目的生命周期阶段划分完全一致

B.项目生命周期的阶段划分需根据项目规模、复杂度调整

C.项目生命周期仅包含执行和收尾两个阶段

D.项目生命周期不涉及资源投入的变化

答案：B

解析：项目生命周期的阶段划分需结合项目特点（如规模、行业、复杂度）灵活调整，不同项目阶段划分可能差异较大；资源投入通常在执行阶段达到峰值，收尾阶段下降，故B正确。

2.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最早完成时间（EF）为第7天；活动B的ES为第5天，EF为第9天；活动C需在A和B均完成后开始，其ES应为（）。

A.第7天

B.第8天

C.第9天

D.第10天

答案：C

解析：活动C的ES取决于前置活动A和B的EF最大值，即max（7，9）=9，故C正确。

3.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最底层要素是（）。

A.可交付成果

B.活动

C.工作包

D.控制账户

答案：C

解析：WBS的分解层级通常为：项目→阶段→可交付成果→工作包（最底层），工作包是估算、进度安排和资源分配的基本单元，故C正确。

4.某项目当前挣值（EV）=120万元，计划价值（PV）=100万元，实际成本（AC）=110万元，则成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+10万元，SV=+20万元

B.CV=-10万元，SV=+20万元

C.CV=+10万元，SV=-20万元

D.CV=-10万元，SV=-20万元

答案：A

解析：CV=EV-AC=120-110=+10万元（成本节约）；SV=EV-PV=120-100=+20万元（进度提前），故A正确。

5.以下风险应对策略中，适用于威胁（负面风险）的是（）。

A.分享

B.开拓

C.转移

D.提高

答案：C

解析：转移（如购买保险）是威胁应对策略；分享、开拓、提高属于机会（正面风险）应对策略，故C正确。

6.项目质量管理中，用于识别影响质量的主要因素（“关键的少数”）的工具是（）。

A.因果图

B.帕累托图

C.控制图

D.散点图

答案：B

解析：帕累托图基于“80/20法则”，用于区分主要和次要问题，故B正确。

7.项目变更控制的核心流程不包括（）。

A.提出变更请求

B.分析变更影响

C.直接实施变更

D.更新项目文件

答案：C

解析：变更需经评估、审批后才能实施，直接实施违反变更控制流程，故C正确。

8.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术难题

B.同步进度、识别障碍

C.分配下阶段所有任务

D.向客户展示成果

答案：B

解析：每日站会（15分钟）聚焦“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”，快速同步信息并解决阻碍，故B正确。

9.以下采购合同类型中，买方风险最高的是（）。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

答案：B

解析：成本加固定费用合同中，买方需承担全部实际成本（仅固定费用确定），风险最高；FFP买方风险最低，故B正确。

10.项目收尾阶段的关键活动不包括（）。

A.验收可交付成果

B.释放项目资源

C.重新规划下一项目

D.总结经验教训

答案：C

解析：项目收尾需完成验收、资源释放、经验总结等，重新规划下一项目属于启动阶段工作，故C正确。

二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分，少选得2分，错选不得分）

1.项目章程的核心内容包括（）。

A.项目高层级需求

B.详细进度计划

C.关键相关方清单

D.项目审批要求

答案：ACD

解析：项目章程是项目启动的依据，包含高层级需求、关键相关方、审批要求等，详细进度计划属于规划阶段输出，故ACD正确。

2.项目风险管理的过程包括（）。

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.控制风险

答案：ABCD

解析：风险管理包括规划、识别、分析（定性/定量）、应对、监控五个过程，故ABCD正确。

3.质量规划的工具与技术包括（）。

A.成本效益分析

B