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安全教育培训会议纪要

一、会议基本信息

会议名称：安全生产意识强化与技能提升专题培训会议

会议时间：某年某月某日下午X时至X时

会议地点：公司X号会议室

参会人员：公司管理层代表、各部门负责人、安全专员及各岗位员工代表

缺席人员：（如有，请注明姓名及原因，如无则写“无”）

记录人：王某某

二、会议主题

本次会议旨在全面提升公司全体员工的安全生产意识，普及安全法律法规知识，强化岗位安全操作技能，分析当前安全管理工作中存在的薄弱环节，并部署下一阶段安全重点工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、会议议程

1.安全管理部门负责人通报近期安全形势及典型案例分析

2.邀请安全领域专家进行安全生产法规与标准解读及实用技能培训

3.各部门代表就日常安全工作中的问题与经验进行交流发言

4.公司分管安全领导就下一阶段安全工作提出要求与部署

四、会议主要内容及决议

（一）安全形势分析与案例警示

安全管理部门负责人首先通报了近期行业内发生的几起典型安全事故案例，通过对事故经过、原因分析及教训反思的深入剖析，使参会人员深刻认识到安全生产的严峻性与紧迫性。通报指出，当前公司在日常安全检查中仍发现部分员工存在侥幸心理、违章操作、安全防护措施不到位等现象，需引起高度重视。

决议：各部门需立即组织员工对通报案例进行专题学习讨论，对照自身岗位查找潜在安全隐患，形成书面学习心得及隐患排查清单，于一周内提交至安全管理部门。

（二）安全生产法规与技能培训

特邀安全专家围绕国家最新发布的相关安全生产法规及行业标准进行了系统解读，重点强调了企业主体责任、员工权利与义务以及违法违规行为的法律后果。培训内容结合实际，通过图文并茂的方式，详细讲解了用电安全、消防安全、设备操作安全、有限空间作业安全及应急处置基本技能等重点领域的知识与实操要点。

互动环节：参会人员就日常工作中遇到的安全困惑向专家提问，专家逐一进行了耐心解答与指导，现场交流气氛热烈。

决议：安全管理部门将培训课件及相关学习资料上传至公司内部共享平台，要求各部门组织未参会员工进行补课学习，确保培训全覆盖。

（三）部门经验交流与问题反馈

各部门代表结合本部门工作实际，分享了在安全管理方面的有效做法和成功经验。同时，也反映了一些共性问题，如部分老旧设备存在安全隐患、个别员工安全意识淡薄、应急演练形式化等。

讨论要点：

*针对老旧设备问题，设备管理部门表示将尽快进行全面排查评估，制定更新改造计划。

*关于员工意识问题，人力资源部门与各部门负责人共同探讨了如何将安全培训常态化、多样化，以及如何建立更有效的安全考核激励机制。

（四）下一阶段安全工作部署

公司分管安全领导在总结发言中强调，安全生产是企业发展的生命线，必须常抓不懈。他对下一阶段安全工作提出以下要求：

1.强化责任落实：严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任制，将安全责任层层分解，落实到每个岗位、每位员工。

2.深化隐患排查治理：开展常态化、网格化安全隐患排查，对发现的隐患实行“台账式管理、销号制落实”，确保隐患整改到位。

3.提升应急能力：定期组织开展针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提高员工应急避险和自救互救能力。

4.加强宣传教育：利用公司宣传栏、内部通讯、专题讲座等多种形式，普及安全知识，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

5.严格监督考核：将安全生产工作纳入各部门及员工的绩效考核体系，对在安全工作中表现突出的单位和个人予以表彰奖励，对发生安全事故或严重违章行为的予以严肃处理。

五、会议要求

全体参会人员须将本次会议精神及时传达至部门每一位员工，并严格按照会议决议和部署要求，结合自身工作实际，认真抓好贯彻落实。各部门需在规定时限内完成相关工作，并将落实情况书面报送安全管理部门备案。

六、下一步工作安排

1.安全管理部门：一周内整理完成会议纪要，并下发至各部门；牵头组织对专家提出的整改建议进行梳理，形成公司级隐患整改清单。

2.各部门：三日内组织完成案例学习讨论及心得提交；结合部门实际，制定本部门下一阶段安全工作计划。

3.人力资源部：配合安全管理部门，研究制定安全培训与考核激励机制方案。

4.设备管理部：两周内完成老旧设备安全评估，并提交更新改造初步方案。

七、附件

（如有会议PPT、培训资料、签到表等，可在此列出）

1.本次安全培训PPT课件

2.参会人员签到表

散会时间：下午X时X分

记录人（签字）：王某某

审阅人（签字）：（相关领导签字）

某年某月某日