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2025年项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.2025年某跨国药企启动“AI辅助新药研发”项目，项目经理在启动阶段发现，各国药监局对AI算法的透明度要求差异极大。此时最先应更新的文件是

A.项目章程

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.假设日志

答案：C。相关方登记册需记录不同监管机构的合规诉求，为后续风险识别与沟通计划提供输入。

2.敏捷团队在迭代评审中演示了可工作的“药物分子筛选引擎”，但产品负责人拒绝接受，理由是“未满足可解释性合规”。该场景属于哪一项敏捷价值观的冲突？

A.个体与互动高于流程与工具

B.客户协作高于合同谈判

C.响应变化高于遵循计划

D.工作软件高于详尽文档

答案：B。客户对合规的“隐性需求”未提前澄清，导致协作失败。

3.某项目采用混合生命周期，团队使用EarnedValue管理进度。在第3个月，SPI=0.85，CPI=1.05，项目经理决定“快速跟进”。此决策最可能基于以下哪项分析？

A.关键路径上的资源可用性

B.储备燃尽曲线

C.迭代速率趋势

D.鱼骨图根因

答案：A。SPI1且CPI1说明进度落后但成本节约，快速跟进需检查关键路径资源是否可并行。

4.2025年新版ISO21513《项目、项目群与项目组合治理指南》强调“动态治理”。以下哪项最能体现该原则？

A.每月召开固定治理委员会会议

B.治理流程随项目复杂度自适应调整

C.治理角色由PMO永久任命

D.治理报告模板三年不变

答案：B。

5.项目组合经理使用“实时价值贡献指数（RVCI）”对项目进行动态排序，其公式为：RVCI=(预期净现值×战略一致性权重)/剩余风险暴露。若某项目净现值下降10%，战略权重上升5%，风险暴露下降20%，则RVCI变化幅度为

A.+14.6%

B.+18.75%

C.–7.5%

D.–12%

答案：B。设原值=(100×1)/1=100，新值=(90×1.05)/0.8=118.75，增幅18.75%。

6.在深度伪造技术泛滥的2025年，项目团队担心“虚假相关方”入侵需求研讨会。以下哪项技术最能确保相关方身份可信？

A.零知识证明

B.工作量证明

C.区块链可验证凭证

D.对称加密

答案：C。

7.某全球项目使用“碳预算”而非“美元预算”作为成本基线。当团队选择高碳排方案时，需购买“碳信用”。这种成本类型属于

A.固定成本

B.直接成本

C.机会成本

D.外部性内部化成本

答案：D。

8.项目群经理建立“价值流数字孪生”，实时模拟各项目交付物对终端患者获益的影响。该做法主要支持哪项项目群管理目标？

A.资源优化

B.收益最大化

C.风险最小化

D.进度压缩

答案：B。

9.2025年PMP考试新增“可持续项目管理”领域，其中“生命周期评估（LCA）”主要用于

A.识别关键相关方

B.量化产品从摇篮到坟墓的环境影响

C.计算迭代速率

D.评估团队情绪曲线

答案：B。

10.在“生成式AI辅助WBS分解”试点中，项目经理发现AI输出的WBS遗漏了“算法伦理审查”工作包。该问题应首先通过哪项过程解决？

A.控制范围

B.确认范围

C.规划范围管理

D.收集需求

答案：D。遗漏源于需求未完整收集。

11.某项目使用“量子加密通道”传输敏感数据，但量子密钥分发（QKD）设备故障导致通道中断。该风险应归类为

A.已知—已知

B.已知—未知

C.未知—未知

D.不可管理

答案：B。设备故障概率已知，但具体发生时间未知。

12.项目经理在“情绪识别系统”中发现，团队情绪指数连续两周低于3.2（阈值3.5）。下一步最合理的工具是

A.情绪燃尽图

B.5Why分析

C.德尔菲

D.蒙特卡洛

答案：B。先定性根因分析。

13.2025年国际空间站商业舱段建设项目中，承包商提出“在轨3D打印”以减少发射成本。该提案最需关注哪项制约因素？

A.微重力对材料强度的影响

B.地球自转偏向力

C.地面网络延迟

D.太阳黑子周期

答案：A。

14.在“数字人民币”支付环境下，项目财务使用“智能合约”自动释放阶段款。若触发条件依赖于外部Oracle数据，该风险通称

A.预言机风险

B.女巫攻击

C.双花问题

D.拜占庭容错

答案：A。

15.项目收尾时，团队将知识资产铸造成NFT上链，以确