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研发团队绩效管理与考核办法研发总监负责

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.在研发团队的绩效管理中，以下哪项不属于常用的考核指标？（）

A.项目交付周期

B.代码行数

C.代码质量（如bug率）

D.团队成员的出勤率

2.研发团队绩效考核中，以下哪种方法最能体现“结果导向”的特点？（）

A.360度评估

B.目标管理（MBO）

C.关键绩效指标（KPI）

D.行为锚定等级评价（BARS）

3.对于创新性强的研发团队，以下哪项考核方式更适用于激励员工探索新技术？（）

A.严格的量化指标考核

B.项目奖金制

C.股票期权激励

D.轮岗制考核

4.在制定研发团队绩效考核方案时，以下哪项因素需要优先考虑？（）

A.公司的整体战略目标

B.团队成员的个人兴趣

C.行业竞争对手的考核方式

D.部门领导的个人偏好

5.研发团队绩效考核中，以下哪项属于“过程性考核”的内容？（）

A.项目最终交付的成果

B.团队成员的沟通能力

C.代码重构的完成度

D.项目预算的节省情况

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

6.研发团队绩效考核中，常用的考核维度包括哪些？（）

A.工作质量

B.工作效率

C.团队协作能力

D.创新能力

E.个人出勤率

7.在实施研发团队绩效考核时，可能遇到的问题包括哪些？（）

A.考核标准不明确

B.考核结果的主观性强

C.团队成员的抵触情绪

D.考核周期过长

E.考核与实际工作脱节

8.研发团队绩效管理的核心步骤包括哪些？（）

A.设定绩效目标

B.过程监控与反馈

C.绩效评估与面谈

D.绩效结果的应用（如奖金、晋升）

E.团队成员的培训与辅导

9.对于跨地域的远程研发团队，绩效考核应注意哪些方面？（）

A.统一的考核标准

B.实时沟通工具的使用

C.时差对协作效率的影响

D.考核方式的灵活性

E.文化差异带来的沟通障碍

10.研发团队绩效考核的常见方法包括哪些？（）

A.目标管理（MBO）

B.关键绩效指标（KPI）

C.平衡计分卡（BSC）

D.360度评估

E.绩效等级法（如优秀、良好、合格）

三、判断题（共5题，每题2分，总计10分）

11.研发团队的绩效考核应以“量化指标为主，定性评估为辅”的原则进行。（）

12.绩效考核结果仅用于奖惩，不应作为员工发展的依据。（）

13.研发团队绩效考核的周期通常为季度或年度，不宜过于频繁。（）

14.绩效考核中的“团队目标”应与公司战略目标保持一致。（）

15.考核过程中的反馈应及时、具体，避免模糊评价。（）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

16.简述研发团队绩效考核中，“量化指标”与“定性评估”的优缺点。

17.在制定研发团队绩效考核方案时，应考虑哪些关键因素？

18.如何平衡研发团队的“创新性”与“稳定性”在绩效考核中的体现？

19.对于跨地域的远程研发团队，如何设计有效的绩效考核方案？

五、案例分析题（共1题，15分）

案例：

某互联网公司是一家以软件开发为主的企业，近年来业务扩展迅速，研发团队规模不断扩大。目前，研发团队主要分为前端、后端和测试三个小组，每个小组的工作性质和目标差异较大。公司现行的绩效考核方案主要基于项目交付的完成时间和代码质量，但部分团队成员反映考核过于僵化，无法体现创新贡献和团队协作的价值。研发总监需要重新设计一套更科学、合理的绩效考核方案。

问题：

（1）请分析该公司现行绩效考核方案存在的问题。（5分）

（2）请提出改进绩效考核方案的具体建议，并说明理由。（10分）

答案与解析

一、单选题

1.D

-出勤率属于行政管理范畴，与研发绩效直接相关性较低，而项目交付周期、代码质量和代码行数都是研发绩效的核心指标。

2.C

-KPI（关键绩效指标）强调以数据说话，关注结果而非过程，最能体现“结果导向”。

3.B

-项目奖金制更能激励员工承担高风险、高回报的任务，适合鼓励创新。

4.A

-绩效考核应与公司战略目标对齐，确保团队方向一致。

5.B

-团队成员的沟通能力属于软性指标，通常在过程中评估，而最终成果、代码重构和预算节省属于结果性考核。

二、多选题

6.A、B、C、D

-工作质量、效率、团队协作和创新是研发绩效的核心维度，出勤率与绩效无关。

7.A、B、C、D、E

-绩效考核常见问题包括标准不明确、主观性强、员工抵触、周期过长、与实际脱节等。

8.A、B、C、D、E

-绩效管理包括目标设定、监控反馈、评估面谈、结果应用和辅导培训等步骤。

9.A、B、C、D、E

-跨地域团队需统一标准、强化沟通、考虑时差、灵活调整