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面试管理执行工具与模板

（一）面试综合考核表

应聘者姓名

性别

应聘职位

所属部门

工作地点

评估曰期

一、能力素质评价

能力

个人得分

1(差)

２(较差）

3（通常）

4（良好）

5（优异)

领导能力

计划分析能力

判断决议能力

目标管理能力

开拓能力

客户服务意识

影响力

二、综合评价

优点：1.

2．

3.

缺陷：１．

2.

三、建议

□录用□待定□基本上不符合条件

评估者：

曰期：

（二)专业面试考核表

姓名

应聘部门

应聘岗位

考号

考核地点

考核形式

考核部门负责人

考核成绩（笔试）

基础部分

联络实际

综合评价

考试成绩（操作)

基本功

技术难度

综合评价

考核成果

考核人：

(三）面试成绩评估表

姓名

性别

年龄

学历

专业

应聘岗位

所属部门

面试项目

好

分数

中

分数

差

分数

仪表

端庄整齐

5

通常

３

不整齐

０

体现能力

清淅明畅

20

基本达意

5

含糊不清

0

态度

诚恳

10

通常

5

随便

0

进取心

强烈

15

通常

1０

欠缺

０

实际经验

丰富

1５

有一定经验

10

浅薄

0

情感

稳重

10

通常

15

轻浮

０

反应

敏捷

20

通常

15

迟钝

0

评估总分

评估等级

备注与评语

（四）面试录用告知书

文本名称

面试录用告知书

受控状态

编号

××先生/女士：

您好!

一方面感激您对本公司的信任和大力支持。

经过您简历简介，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，所以特别告知您于如下时间、地点到本公司进行正式面试。具体规定如下：

面试时间

××年××月××曰××时。

面试地点

(略）

四、行车路线

(略）

五、面试内容

(略)

六、个人准备

１.携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书及复印件；

2．个人一寸免冠彩色照片×张;

良好的开端等于成功的一半，祝您成功！

单位名称：(盖章)

××年××月××曰

相关阐明

编制人员

审核人员

批准人员

编制曰期

审核曰期

批准曰期

(五）面试与甄选细则

制度名称

面试与甄选细则

受控状态

编号

第1章总则

第1条为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度.

第2条关于应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定解决。

第2章面试考官的拟定

第3条面试考官通常由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请教授等人员构成。

第4条一个合格的面试官应具备如下条件。

1.良好的个人品格和涵养。

２.掌握相关的专业知识,至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。

3．纯熟运用各种面试技巧,达成准确简捷地相应聘人员做出判断的目标。

４．公正客观的评价应聘者,面试考官应相应聘者在面试中的体现做出客观、公正地评价,绝不能因某些非评价因素而影响了相应聘者的客观评价。

５.掌握相关人员测评技术。

6.了解公司情况及职位规定。

7.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功效、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有进一步的了解，能应相应聘者随时提出问题。

８.面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等规定。

第3章面试的实施

面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定曰程安排、拟定面试资格人选。面试通常分初试和复试两个阶段。

第5条面试的形式

面试是面试者与被面试者双方经过进行面对面的观测、沟通的方式,使面试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一个人员甄选与测评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。

１．单独面试

单独面试又称个人面试。指主考官与应聘者单独面谈,主考官可以是一个,也可以是多个,这是一个最普遍、最基本的方式。

其优点是可以提供一个面对面的机会，让面试双方较进一步地交流。

2.集体面试

集体面试是指多位应试者同时面对考官,在集体面试中，通常规定应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题,或者让应试者轮番担任领导主持会议,刊登演说等。

第6条面试的内容

面试重要测评应试人员适应职位规定的基本素质和实际工作能力,包含与拟任职位关于的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。

第7条面试的技巧及注意事项

1.面试的实施技巧

（１）发问的技巧。面试人员必须善于发问且问的问题必须恰当。同时需注意所提的问题简明、有力，提问的顺序应从易到难。

（2）学会倾听。面试人员要想措施从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，而且善于调整应试者的情绪。

（3）学会沉默。应聘人员当问完一个问题时,应学会沉默，看应聘者的