2026年采购师（四级）（采购操作实务）自测试题及答案.docVIP

2026年采购师（四级）（采购操作实务）自测试题及答案

班级______姓名______

（考试时间：90分钟满分100分）

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.采购合同的生效时间一般是（）。

A.合同签订时

B.一方履行合同义务时

C.双方意思表示一致时

D.合同得到相关部门批准时

2.以下不属于采购预算编制原则的是（）。

A.真实性原则

B.重点性原则

C.固定性原则

D.弹性原则

3.采购绩效评估中，最能体现采购人员工作能力的指标是（）。

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购创新

4.当供应商交货延迟时，采购方可以采取的措施不包括（）。

A.催货

B.减少订单量

C.罚款

D.取消订单

5.采购谈判中，以下哪种策略属于积极策略（）。

A.投石问路

B.先斩后奏

C.疲劳战术

D.以退为进

6.采购风险管理的第一步是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪种采购方式适用于紧急采购（）。

A.招标采购

B.询价采购

C.竞争性谈判采购

D.单一来源采购

8.采购成本控制的关键环节是（）。

A.采购预算编制

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购过程监控

9.采购质量管理的核心是（）。

A.采购质量标准制定

B.供应商质量管理

C.采购验收管理

D.采购质量改进

10.采购文档管理的主要目的不包括（）。

A.为采购决策提供支持

B.满足法律法规要求

C.提高采购效率

D.防止采购腐败

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.采购合同的主要条款包括（）。

A.当事人的名称或者姓名和住所

B.标的

C.数量和质量

D.价款或者报酬

E.履行期限、地点和方式

2.采购预算的编制方法有（）。

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.零基预算法

D.滚动预算法

E.概率预算法

3.采购绩效评估的指标体系包括（）。

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购创新

E.采购服务

4.采购谈判的技巧包括（）。

A.倾听技巧

B.表达技巧

C.提问技巧

D.说服技巧

E.让步技巧

5.采购风险管理的应对措施有（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

三、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述采购流程的主要环节。

2.如何选择合适的供应商？

3.采购成本控制的方法有哪些？

四、案例分析题（总共1题，每题20分）

某公司采购一批原材料，与供应商签订了采购合同。合同约定：原材料价格为100万元，交货期为30天，交货地点为公司仓库。在合同履行过程中，供应商因生产设备故障导致交货延迟了10天，且部分原材料质量不符合要求。公司要求供应商承担违约责任，供应商则认为是不可抗力因素导致交货延迟，拒绝承担责任。

问题：

1.供应商交货延迟是否属于不可抗力？为什么？

2.公司要求供应商承担违约责任是否合理？为什么？

3.针对供应商部分原材料质量不符合要求的情况，公司应如何处理？

五、论述题（总共1题，每题20分）

论述采购在企业供应链中的地位和作用。

答案：

一、1.A2.C3.C4.C5.D6.A7.D8.B9.B10.D

二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD

三、1.采购流程主要环节包括：采购需求分析、采购计划制定、供应商选择与评估、采购谈判、采购合同签订、采购订单下达、采购过程监控、采购验收、采购付款等。

2.选择合适供应商可从以下方面考虑：供应商的信誉和口碑、产品质量和价格、生产能力和交货期、售后服务、财务状况、管理水平、技术实力、环保要求等。

3.采购成本控制方法有：价值分析、成本结构分析、谈判技巧、标准化采购、集中采购、长期合同采购、采购数量优化、采购时机选择、成本核算与分析等。

四、1.供应商交货延迟不属于不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，本案中生产设备故障并非不可预见和不可避免，供应商应提前做好设备维护等准备，所以不属于不可抗力。

2.公司要求供应商承担违约责任合理。因为合同明确约定了交货期，供应商未按时交货构成违约，应承担违约责任。

3.公司应要求供应商更换不符合要求的原材料，若因质量问题给公司