供电公司监察工作总结及案例分析.docxVIP

引言

本年度，我公司监察工作紧紧围绕企业中心任务，以强化内部监督、防范廉洁风险、提升合规管理水平为核心目标，坚持问题导向与结果导向相结合，在完善制度建设、深化专项检查、严肃执纪问责、加强廉洁教育等方面开展了一系列工作，为公司高质量发展提供了坚实的纪律保障。本总结旨在回顾年度监察工作开展情况，分析典型案例，总结经验教训，并对未来工作进行展望。

一、XXXX年度监察工作总体回顾

（一）主要工作成效与亮点

1.强化政治监督，确保决策部署落地见效。紧密围绕上级单位及公司党委重大决策部署，开展专项监督检查，重点关注安全生产、优质服务、电网建设等关键领域政策执行情况。通过列席相关会议、查阅资料、现场走访等方式，及时发现并推动解决了一批执行不到位、打折扣的问题，确保政令畅通。

2.深化日常监督与专项检查，织密廉洁风险防控网。本年度，监察部门聚焦工程建设、物资采购、业扩报装、电费抄核收等高风险领域，组织开展了多次专项检查。通过“四不两直”、突击检查、交叉互查等方式，提升了监督的精准性和有效性。针对检查中发现的管理漏洞和薄弱环节，及时下发监察建议书，督促相关部门限期整改，形成了闭环管理。

3.严肃执纪问责，保持高压震慑态势。严格按照“挺纪在前、抓早抓小”的原则，规范问题线索处置流程。对收到的信访举报和监督检查中发现的违纪违规问题，及时组织核查。全年共受理信访举报XX件，立案X件，给予党纪政纪处分X人，组织处理X人，对相关责任人进行了严肃问责，起到了较好的警示和震慑作用。

4.加强廉洁教育，筑牢拒腐防变思想防线。组织开展了形式多样的廉洁从业教育活动，包括观看警示教育片、参观廉政教育基地、举办廉洁专题讲座、编发廉洁提醒信息等，引导党员干部和关键岗位人员增强纪律意识和规矩意识。重点加强了对新入职员工、新提拔干部的廉洁谈话和培训，从源头上预防腐败行为的发生。

5.完善制度体系，提升规范化管理水平。结合公司实际，对现有监察相关制度进行了梳理和修订，进一步明确了监督职责、权限和工作流程。推动建立健全了重点领域廉洁风险防控制度，促进了权力运行的规范透明。

（二）存在的问题与不足

1.监督的深度和广度有待进一步拓展。部分领域的监督仍存在浮于表面、不够深入的问题，对一些隐性的、变异的违纪违规行为发现能力不足。对新兴业务领域的监督机制尚不完善。

2.监察队伍专业化能力需持续提升。面对新形势新任务，监察人员在政策把握、专业知识、信息化应用等方面仍需加强学习和锻炼，以适应不断变化的监督需求。

3.廉洁风险防控的系统性和前瞻性有待加强。部分单位和部门对廉洁风险的排查不够全面、动态更新不及时，风险预警和干预机制的有效性有待进一步检验。

4.抓早抓小、防微杜渐的力度仍需加大。对一些苗头性、倾向性问题，运用第一种形态进行提醒、批评教育的主动性和精准性还有提升空间。

二、典型案例分析

案例一：某供电所“三指定”问题查处案

基本情况：本年度，监察部门在对基层供电所行风建设情况进行暗访抽查时，发现某供电所存在为客户办理业扩报装业务时，变相指定施工单位和设备供应商的问题。

问题表现：

1.客户在申请新装用电时，供电所工作人员以“我们推荐的队伍质量有保障”、“外面的队伍资质我们不好审核”等为由，暗示或引导客户选择其关联的施工队伍。

2.对客户自行采购的符合标准的电气设备，以各种理由推诿、拖延验收，变相迫使客户更换为其推荐的品牌设备。

原因剖析：

1.思想认识不到位：该所负责人及相关工作人员对“三指定”问题的危害性认识不足，将行业惯例凌驾于规章制度之上，存在“吃拿卡要”的侥幸心理。

2.制度执行不力：业扩报装“一口对外、三不指定”等规定未能有效落实，内部监督制约机制形同虚设。

3.利益驱动：少数人员与外部施工单位、设备供应商存在不正当利益输送，通过“三指定”谋取私利。

整改措施与启示：

1.严肃问责：对该供电所负责人给予行政警告处分，对直接责任人进行调离岗位处理，并追缴相关违纪所得。

2.全面排查整改：在全公司范围内开展业扩报装领域“三指定”问题专项排查整治行动，堵塞管理漏洞。

3.强化流程管控：优化业扩报装线上办理流程，实现关键环节留痕可溯，增加透明度。加强对供电方案答复、设计审查、中间检查、竣工检验等环节的监督。

4.深化警示教育：组织全体业扩报装人员学习此案例，重申纪律要求，引导员工树立正确的权力观和服务观。

启示：“三指定”问题是供电服务领域的顽疾，严重损害企业形象和客户利益。必须常抓不懈，通过加强教育、完善制度、强化监督、严肃问责相结合的方式，持续整治，才能从根本上杜绝此类问题的发生。

案例二：某工程项目违规分包及材料采购问题案

基本情况：在对某农网改造升级工程项