集团有限公司管理制度样本.docVIP

附件三：

集团有限公司管理制度

制度名称

《星级员工、星级团队考核管理规定》

签发

制定部门

人力资源部

审核

编号

HR--

发布日期

页数

共9页

1．工作目的：

星级员工、星级团队评比目在于员工发展和素质提高，各级管理人员要客观公正地进行考核定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣重要勉励手段。

2．合用范畴

2-1 星级员工：康恩贝集团有限公司总监及如下全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评级别，不发奖金）。

星级团队指公司各部门。

3．工作职责：

2-1 人力资源部负责星级员工、星级团队评比资料、表格准备，评比成果汇总分析平衡，评比工作小结，奖金计算发放，评比资料保管。

2-2 各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作详细实行，逐级考核评估，反馈面谈。

2-3 公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作报告，审核评估成果。

3．工作原则：

3-1考核人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内工作体现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人合法权益，考核期间之外工作体现，无论好坏，均不应作为考核根据。

星级员工、每半年评比一次，评比重要根据为员工工作管理目的和职务阐明书。

星级团队每一年评比一次，评比重要根据为部门年度工作管理目的。

3-4 对员工星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估成果须经上一级主管审核认定和员工本人签名。

3-5 反馈面谈是星级员工重要环节，各级管理人员必要按培训规定认真准备，逐个面谈。

4．工作程序：

4-1 制定工作目的

4-1-1 在年终，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度各项管理工作目的，然后分解到部门和个人。

4-1-2 制定工作目的要明确工作领域中核心项目；必要尊重和听取下级意见；应遵循目的应具备可衡量性、先进性和可达性原则。

4-1-3 部门和个人目的应明确工作项目和目的值；实行对策办法；实行起止时间；实行人、协作人和检查人（见附表四）。

评比程序

4-2-1 星级员工评比程序

员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评估星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。

星级团队评比程序

部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批

4-3 员工意见反馈通道

在星级员工、星级团队评比过程当中，被考核员工/部门如对上级主管评估意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反映，公司将秉承公平、公正、合理、有效原则进行调查解决。

5．奖惩办法：

5-1 星级员工、星级团队评比成果与绩效工资、职务级别升降挂钩。

5-2 绩效工资基数计算参见《薪资改革方案》。详细计算办法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。

5-3 星级员工评比分值转换状况如下：

星级

分值

标准

分布建议

浮动系数

五星

96-100

各项能力和绩效均超过现职位与目的规定

待定

2.0

四星

90-95

大某些能力和绩效超过现职位与目的规定

5%

1.5

三星

80-89

某些能力和绩效超过现职位与目的规定

20%

1.2

二星

70-79

关于能力和绩效达到现职位与目的规定

60%

1.0

一星

60-69

关于能力和绩效与现职位与目的规定有差距

10%

0.6

无星

59如下

关于能力和绩效与现职位与目的规定有很大差距

5%

0.0

5-4 星级团队评比分值转换状况如下：

星级

分值

标准

浮动系数

五星

96-100

各项指标和绩效均超过目的规定

1.4

四星

90-95

大某些指标和绩效超过目的规定

1.2

三星

80-89

一某些指标和绩效超过目的规定

1.0

二星

70-79

指标和绩效基本达到目的规定

0.9

一星

60-69

指标和绩效接近目的规定

0.8

5-5 ` 依照星级员工评比成果、加盟康恩贝集团有限公司服务月份和病事假考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平200%。

5-6 本绩效奖金发放范畴不涉及有经济指标承包、提成奖励商定销售、业务关于人员，仅合用于公司本部员工。

5-7 当年离岗退养、调入、新分派进康恩贝集团有限公司员工，按在康恩贝集团有限公司上班月份计算平均月薪，依照考核级别再乘以M/12（M为实际工作月份）。月度以15号为计算界限，15号迈进入康恩贝集团有限公司按全月计算，15号后离开按全月计算。

5-8 解除、终结合同离开公司员工不参加绩效考核。