第六章供应链管理基础.pptVIP

第六章供应链管理基础;主要内容：;21世纪企业面临环境的主要特征;21世纪全球市场竞争的主要特点;第一节供应链的概念极其特征;二、供应链的概念;供应链的结构模型;;例：惠普公司Deskjet打印机供应链;三、供应链的特征;第二节供应链的分类;二、按结构划分;三、根据产品的生命周期、

需求程度划分;两种不同类型产品的比较（在需求上）;2、供应链类型;;四、根据分布范围划分;五、根据供应链的动力因素

来源来划分;第三节供应链管理的概念和内涵;供应链管理强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争力。

案例：从纵向一体化向横向一体化转化;纵向一体化的缺点：;为什么要搞供应链管理？;;二、供应链管理的概念：;供应链管理注重总的物流成本与客户服务水平之间的关系，利用系统论和集成思想，把供应链成员内各职能部门之间以及成员间相关职能部门有机结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链的整体优势，增强供应链整体的竞争力，最终达到供应链成员整体利益的目的。

;三、供应链管理的范围;1、企业内部供应链管理;2、企业外部供应链管理;3、多环节链式结构供应链管理;4、从供应链到供应网络;四、供应链管理的作用;五、供应链管理的内容;五、供应链管理的内容（续）;六、供应链管理与物流管理的比较

ComparisonofSCMLM;七、供应链管理的原则;八、供应链运转失灵

（牛鞭效应）;㈡牛鞭效应;牛鞭效应的原因;牛鞭效应的理论基础;小结：