原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025/11/12
组织结构PPT与管理学
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
管理学中的组织结构理论
02
组织结构PPT制作要点
03
管理学与PPT的结合应用
管理学中的组织结构理论
01
组织结构的定义
组织架构布局
企业如华为，合理布局组织架构，提升运营与决策效率。
成员关系界定
像苹果公司，明确成员关系，保障各部门高效协作。
权责分配体系
阿里构建权责体系，使员工职责清晰，推动业务发展。
常见组织结构类型
直线制结构
工厂老板直接管理员工，决策迅速，如小作坊采用此模式高效运营。
职能制结构
医院各科室按职能分工协作，如内科、外科等专业配合治疗。
事业部制结构
海尔按产品划分事业部，如冰箱、空调事业部独立运作。
矩阵制结构
项目公司中人员跨部门合作，如建筑项目多专业人员协同作业。
组织结构设计原则
任务目标明确原则
企业围绕任务目标设计结构，如华为围绕通信业务构建组织。
分工协作原则
不同部门分工合作，像苹果公司设计与营销部门协同工作。
组织结构发展趋势
扁平化
互联网企业多采用扁平化结构，减少层级，提高信息传递与决策效率。
柔性化
项目型企业常组建临时团队，灵活应对市场变化，增强组织适应性。
虚拟化
电商企业借助网络合作，整合资源，无需实体办公场所也能运营。
网络化
共享经济平台连接多方，形成网络结构，实现资源高效配置与利用。
组织结构PPT制作要点
02
PPT内容规划
明确核心目标
制作PPT前先确定核心目标，如苹果新品发布会突出产品创新。
梳理关键信息
梳理组织结构关键信息，像腾讯组织架构调整的重点数据。
规划内容逻辑
规划内容逻辑顺序，如按职能、流程等，如华为的流程架构。
图表设计技巧
任务目标明确原则
企业设计组织架构要围绕任务目标，如华为围绕通信业务构建组织。
分工协作原则
合理分工并高效协作，像苹果公司各部门分工明确又紧密配合。
文字排版艺术
正式结构
企业中明确的部门设置、层级关系，如苹果公司清晰的组织架构。
非正式结构
员工间自发形成的社交网络，像公司内部的兴趣小组交流模式。
动态结构
随市场变化调整的组织形态，如互联网企业快速响应业务的架构调整。
色彩搭配原则
扁平化
企业减少管理层级，如谷歌，提高信息传递速度和决策效率。
网络化
企业通过合作网络连接，如苹果与供应商合作，增强竞争力。
柔性化
组织灵活调整结构，像华为按需组建项目团队，适应市场变化。
虚拟化
借助信息技术实现虚拟办公，如戴尔远程协作，降低运营成本。
管理学与PPT的结合应用
03
用PPT展示组织结构优势
明确核心主题
确定组织结构PPT要传达的核心信息，如企业架构变革方向。
规划逻辑框架
按职能、层级等搭建内容框架，像金字塔式的组织层级展示。
筛选关键内容
选取组织关键部门、岗位信息，如销售部核心业务数据。
制作PPT的注意事项
直线制结构
工厂车间早期多采用，老板直接管员工，指令传递快。
职能制结构
医院科室分工明确，各职能部门专业管理，提高效率。
事业部制结构
大型企业如海尔，按产品或地区设事业部，独立运营。
矩阵制结构
建筑项目中，人员跨部门协作，灵活应对多项目需求。
提升PPT效果的方法
任务目标原则
企业围绕任务目标设计结构，如苹果围绕创新目标构建高效组织。
统一指挥原则
组织内成员只接受一个上级命令，军队是典型遵循此原则的组织。
THEEND
谢谢
文档评论（0）