煤矿工程师的工作计划.docxVIP

煤矿工程师的工作计划

煤矿工程师工作计划

一、工作计划概述

本工作计划旨在规范煤矿工程师的日常工作，确保煤矿安全生产、高效运营和可持续发展。计划以国家相关法律法规和行业标准为指导，结合煤矿实际情况，制定详细的工作内容和量化指标，为煤矿工程师提供明确的工作指引。

本计划周期为一年，分为季度目标和月度任务，通过定期检查和评估，确保各项工作的有效落实。计划内容包括安全生产、技术管理、设备维护、资源利用、环境保护、应急管理和人员培训等多个方面，全面覆盖煤矿工程师的工作职责。

二、煤矿安全生产管理

1.安全生产目标设定

-全年安全生产事故率为0，重伤及以上事故为0

-轻伤事故率控制在2‰以下

-隐患整改率达到100%

-安全培训覆盖率达到100%

2.日常安全管理

-每日进行井下安全巡查，不少于3次，每次覆盖主要工作区域

-每周组织安全例会，分析安全隐患，制定整改措施

-每月进行一次全面安全检查，检查不少于200个检查点

-每季度开展一次安全风险评估，识别重大风险点

3.安全隐患排查与整改

-建立安全隐患台账，实行分级管理

-一般隐患整改时限不超过24小时

-重大隐患整改时限不超过72小时

-每月对隐患整改情况进行统计分析，形成隐患整改报告

4.安全生产标准化建设

-按照国家煤矿安全生产标准化要求，完善各项安全管理制度

-每半年进行一次安全生产标准化自评，确保达到一级标准

-每年邀请第三方机构进行安全生产标准化认证评估

5.瓦斯综合治理

-每日监测瓦斯浓度，每小时记录一次数据

-瓦斯超限报警响应时间不超过5分钟

-每月进行一次瓦斯等级鉴定

-每季度进行一次瓦斯抽采系统效率评估，抽采效率不低于50%

6.矿井水害防治

-每季度进行一次水文地质调查，建立水文监测系统

-每月进行一次涌水量观测，建立涌水量变化曲线

-每半年进行一次水害隐患排查，制定防治水方案

-配备足量的排水设备，确保最大涌水量时排水能力达到1.5倍以上

三、煤矿生产技术管理

1.采掘计划制定

-根据矿井资源储量，制定年度、季度、月度采掘计划

-年度采掘计划需明确采掘接替关系，确保采掘平衡

-月度采掘计划需详细到工作面，明确采掘进度指标

-采掘计划执行率不低于95%

2.采煤工艺优化

-根据煤层条件，选择合适的采煤方法

-每季度对采煤工艺进行一次评估，优化工艺参数

-提高采煤效率，目标月均采煤量达到设计能力的90%以上

-降低采煤损失率，控制在5%以内

3.掘进管理

-制定掘进进尺计划，月均掘进进尺达到计划的90%以上

-优化掘进工艺，提高掘进效率

-加强巷道支护管理，确保支护质量

-每月进行一次掘进工程质量检查，优良率达到90%以上

4.矿压监测与分析

-建立矿压监测系统，对采掘工作面进行实时监测

-每周分析矿压数据，掌握矿压变化规律

-根据矿压监测结果，调整支护参数

-每季度进行一次矿压规律总结，形成矿压分析报告

5.技术创新与应用

-每年至少引进2项新技术、新工艺

-建立技术创新激励机制，鼓励员工提出合理化建议

-每年开展不少于4次技术培训，提高员工技术水平

-建立技术档案，记录技术改进和创新成果

四、煤矿设备管理

1.设备台账管理

-建立完整的设备台账，包括设备型号、规格、数量、使用状况等信息

-设备台账更新及时率100%

-设备档案完整率100%

2.设备维护保养

-制定设备维护保养计划，明确各类设备的保养周期和内容

-日常保养：每日进行，由操作人员负责

-定期保养：每周进行，由维修人员负责

-计划保养：每月进行，由专业维修团队负责

-设备完好率保持在95%以上

3.设备检修管理

-制定设备检修计划，明确检修内容、时间和责任人

-日常检修：每日进行，处理简单故障

-定期检修：每月进行，处理中等故障

-大修：每年进行一次，进行全面检修

-检修记录完整率100%

4.设备更新与改造

-根据设备使用状况和生产需