原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
研究报告
PAGE
1-
人才队伍建立举措
一、人才队伍战略规划
1.人才发展规划制定
(1)人才发展规划制定是构建高效人才队伍的核心环节，旨在确保企业长期战略目标的实现。首先，需要对行业发展趋势和市场需求进行深入分析，以确定未来人才需求的类型和数量。在此基础上，企业应结合自身发展战略，制定短期和长期的人才培养计划。具体而言，要明确人才队伍的规模、结构、素质等方面的要求，确保人才规划与企业发展同步。此外，还需关注人才发展的可持续性，注重人才的长远培养和职业发展，从而为企业创造长期竞争优势。
(2)在制定人才发展规划时，要充分考虑内部人才的潜力挖掘和外部人才的引进。内部人
文档评论（0）