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项目管理PMP考试备考资料与重点梳理

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理的主要职责是？

A.制定项目计划

B.执行项目计划

C.跟踪项目进度

D.以上都是

2.PMBOK指南中，项目管理三角形的核心要素是？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.时间、成本、风险

D.范围、质量、风险

3.在项目启动阶段，最重要的输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

4.敏捷项目管理与传统的瀑布模型最大的区别是？

A.强调文档

B.迭代开发

C.静态计划

D.强调变更控制

5.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，应采取的措施是？

A.调整项目计划

B.增加资源

C.提高项目优先级

D.以上都是

6.PMBOK指南中，范围蔓延是指？

A.项目范围超出预算

B.项目范围未经控制而扩大

C.项目进度延误

D.项目风险增加

7.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目合同终止

D.项目财务结算

8.项目质量管理的主要工具和技术包括？

A.质量规划、质量保证、质量控制

B.范围管理、时间管理、成本管理

C.风险管理、采购管理、沟通管理

D.以上都不是

9.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已知风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.以上都是

10.在项目沟通管理中，最常用的工具是？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.以上都是

11.在项目采购管理中，采购合同的主要类型是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.以上都是

12.在项目干系人管理中，最重要的环节是？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.管理干系人参与

D.以上都是

13.在项目整合管理中，最重要的工具是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目收尾报告

D.项目变更请求

14.在项目时间管理中，关键路径是指？

A.最长路径

B.最短路径

C.平均路径

D.以上都不是

15.在项目成本管理中，挣值分析的主要目的是？

A.分析成本绩效

B.预测项目成本

C.控制项目预算

D.以上都是

16.在项目质量管理中，质量控制的主要工具是？

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.以上都是

17.在项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

18.在项目采购管理中，合同收尾的主要步骤是？

A.审查合同绩效

B.支付最终款项

C.办理合同关闭手续

D.以上都是

19.在项目干系人管理中，干系人期望的主要来源是？

A.干系人访谈

B.干系人调查

C.干系人会议

D.以上都是

20.在项目整合管理中，项目成功的关键因素是？

A.明确的目标

B.有效的沟通

C.合适的团队

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理三角形的核心要素包括？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

E.风险

2.在项目启动阶段，项目经理需要完成的主要任务包括？

A.识别项目干系人

B.制定项目章程

C.确定项目目标

D.进行初步范围规划

E.制定项目预算

3.敏捷项目管理的主要特点包括？

A.迭代开发

B.强调变更控制

C.短周期交付

D.强调文档

E.自组织团队

4.在项目监控过程中，常用的监控工具包括？

A.挣值分析

B.偏差分析

C.风险审计

D.干系人满意度调查

E.会议

5.在项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

6.在项目质量管理中，常用的质量工具包括？

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.帕累托图

E.散点图

7.在项目采购管理中，采购合同的主要类型包括？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.转包合同

E.口头合同

8.在项目干系人管理中，干系人期望的主要来源包括？

A.干系人访谈

B.干系人调查

C.干系人会议

D.项目文档

E.第三方报告

9.在项目整合管理中，常用的整合工具包括？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目收尾报告

D.项目变更请求

E.会议

10.在项目时间管理中，常用的工具包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷排程

D.资源平衡

E.挣值分析

三、判断题