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设施维护制度方案

一、概述

设施维护制度方案旨在建立一套系统化、规范化的设施管理流程，确保设施设备的正常运行，延长使用寿命，降低运营成本，并提升整体管理效率。本方案通过明确维护职责、规范操作流程、建立监督机制，实现设施维护工作的科学化、精细化管理。

二、制度目标

（一）保障设施安全稳定运行

1.减少设备故障率，确保设施在规定时间内正常工作。

2.通过预防性维护，降低突发性故障发生的概率。

3.定期检查，及时发现并处理潜在安全隐患。

（二）优化维护成本

1.合理规划维护周期，避免过度维护或维护不足。

2.优先选择经济高效的维护方案，降低维修费用。

3.统计维护数据，分析成本效益，持续优化预算分配。

（三）提升维护效率

1.明确各岗位职责，确保维护工作责任到人。

2.优化维护流程，缩短故障响应和修复时间。

3.利用信息化工具（如CMMS系统），提高维护记录和管理效率。

三、具体实施内容

（一）维护职责分工

1.设立专职设施维护团队，负责日常巡检和维修工作。

2.明确各成员职责，如主管、技术员、电工、机械师等。

3.制定岗位说明书，详细规定工作范围和权限。

（二）维护流程规范

1.**预防性维护**

(1)制定年度维护计划，涵盖所有关键设施设备。

(2)按周期（如每月、每季度）进行巡检，记录运行状态。

(3)定期更换易损件，如滤芯、轴承等，参考设备手册建议。

2.**故障性维护**

(1)建立故障报告机制，员工发现异常后立即上报。

(2)维护团队24小时待命（如适用），快速响应并处理故障。

(3)完成维修后，填写维修记录，分析故障原因，防止类似问题再次发生。

3.**专项维护**

(1)每年安排一次全面设施检测，如电气系统、消防设备等。

(2)对重点设备（如生产核心设备）进行深度保养，确保性能达标。

(3)保留维护影像资料（如照片、视频），便于后续追溯。

（三）维护记录与监督

1.建立电子化维护台账，实时更新维护数据（如维护时间、费用、备件消耗等）。

2.每月召开维护工作例会，总结当月维护情况，讨论改进措施。

3.设立第三方定期评估机制（如每年一次），检查维护效果并提供建议。

四、配套措施

（一）培训与考核

1.定期组织维护人员培训，内容涵盖设备操作、安全规范、新技术应用等。

2.将维护工作纳入绩效考核，与奖金挂钩，激励员工提升专业性。

（二）备件管理

1.建立“先进先出”的备件库，确保常用备件充足。

2.定期盘点备件库存，避免积压或短缺，参考历史消耗数据（如每年备件费用控制在总维护预算的30%以内）。

（三）信息化支持

1.引入计算机化维护管理系统（CMMS），实现工单派发、进度跟踪、数据统计等功能。

2.利用移动终端（如平板电脑）记录现场数据，提高信息传递效率。

五、预期效果

1.设备故障率降低20%，非计划停机时间减少30%。

2.维护成本控制在预算范围内，年度节省开支约10万元（基于示例数据）。

3.员工维护操作规范性提升，安全事故发生率降至零。

六、持续改进

（一）定期复盘

每半年对维护制度执行情况进行分析，包括维护效率、成本控制、员工反馈等指标。

（二）技术更新

关注行业先进维护技术（如预测性维护、智能化检测），适时引入提升管理水平。

（三）优化调整

根据实际运行效果，动态调整维护计划、职责分工或流程细节，确保制度适应性。

**三、具体实施内容**

**（一）维护职责分工**

1.**设立专职设施维护团队，负责日常巡检和维修工作。**

*组建一支由经验丰富的专业人员组成的设施维护团队，确保具备处理各类设施问题的能力。

*团队需覆盖电气、机械、管道、消防、暖通空调等多个专业领域，以应对不同类型的设施维护需求。

*明确团队的工作时间安排，包括日常巡检、定期维护以及故障响应的覆盖时段，确保设施的持续稳定运行。

*设立团队负责人，全面协调维护工作，确保各项任务得到有效执行。

2.**明确各成员职责，如主管、技术员、电工、机械师等。**

***主管：**负责制定维护计划、分配工作任务、监督执行情况、管理备件库存、协调外部供应商（如需要）、以及向管理层汇报维护工作总结。主管需具备较强的组织协调能力和专业技术知识。

***技术员：**负责执行具体的维护任务，包括设备巡检、清洁、润滑、紧固、简单故障排除等。需熟悉各类设备的操作规程和维护标准，并做好维护记录。

***电工：**专门负责电气设备的维护和维修工作，包括线路检查、设备调试、故障诊断、更换电气元件等。需持有有效的电工证，并严格遵守电气安全操作规程。

***机械师：**专门负责机械设备的维护和维修工作，包括设备润滑、传动系统检查、轴承更换、机械故障