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第六章ＰAC

（PerformaｎceＡｎａlｙsｉsControl)

经过实时效率的分析和管理，提高生产率

1.生产率的概念

1.生产率的概念

生产和生产率

生产和生产率

?生产是经济而有效地运用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的曰期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里;

那么生产率又是什么呢?生产率是生产要素的有效运用的尺度,通常是产出对投入的比。

产量(OＵTＰUT)

生产率=

投入(ＬNＰUT)

生产率的三个要素

生产率的三个要素

产量

劳动生产率=

劳动投入量

产量

设备生产率＝

设备投入量

产量

原材料生产率=

原材料投入量

劳动生产率的意义

劳动生产率的意义

?生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。

?其中各生产要素中的改善合理化成果都体现在劳动生产率的提高,故劳动生产率倍受重视；特别是最近因为劳动力紧张,收入又上涨等的因素劳动生产率的提高更为宝贵。

?因为生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。

?这是因为说服力和提高的目标明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。

生产数量×单位的原则时间(此作业所需的时间）

劳动生产率=

实际时间（此作业所用的时间)

旧方法的单位原则时间生产数量×新方法的单位原则时间

＝×

新方法的单位原则时间实际时间

=原则时间的缩短度（1）×原则时间的达成度(２）

提高劳动生产率的意义

提高劳动生产率的意义

?现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来变化(1）;

?消除实际发生的不合理的时间按照原则时间进行生产（2);

?以上的(1)乘上（2）不等于提高整体的生产率,而是对(1）和（２）分别进行并评价才是提高生产率的捷径。

生产率的三个方面

生产率的三个方面

?生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面,重要指关于作业方法的方面、关于作业纯熟度的方面、对资源效率的方面。

方法方面

原则作业顺序的改善、平面布置改善

材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择

质量、安全维护方法的设定

2)效率方面

作业人员动机的改善、没有监督的现场结构

原则时间的导入、纯熟度的提高及效率管理制度的导入

运用方面

生产计划及作业分派的改善、作业时间的缩短

强化机器设备的维护、组织的变更

方法工学方法

方法工学

方法

方法设计

方法设计

作业简朴化

作业简朴化

作业测试效率效率管理生产率

作业测试

效率

效率管理

生产率

生产计划、管理

生产计划、管理

运用计划管理制造管理

运用

计划管理

制造管理

设备管理

设备管理

图I6-1

2.效率管理

2.效率管理

什么是PAC？

什么是PAC？

?所谓PＡC(PerｆｏｒmaｎceAｎａlysiｓControl)是指提高努力达成效率提高和维持的一个管理方式。

?按照指定的原则作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说依照体力劳动来决定的。

?PAC的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一个管理方式。

什么是效率管理？

什么是效率管理？

?实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况,这跟作业人员的能力的努力关于，规范最正确的制造方式就是原则作业,达成原则的限度叫做效率;为了降低生产要素（劳动力、材料设备）的损耗，制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设立等内容,在实施方面按原则天天在监督人员的指导和监督下活动，把作业人员的作业态度拉到适当水平的一个管理方式叫做效率管理。

原则工时(按规定的原则进行生产所需的工时)

效率＝

作业工时(实际所用的工时）

原则工时（生产量×原则时间)