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2025/11/12组织与管理概述汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织与管理的基本概念02组织与管理的发展历程03组织与管理的主要理论04组织管理的职能05组织管理的方法06组织与管理的未来趋势

组织与管理的基本概念01

组织的定义01正式组织企业、学校等按规则制度建立的群体，有明确目标和结构。02非正式组织如兴趣小组，成员因共同兴趣自发形成的松散群体。

管理的定义协调资源企业管理者调配人力、物力等资源，如华为合理分配员工与设备。达成目标学校管理以提升教学质量为目标，像衡水中学提高升学率。制定决策政府部门管理中做政策决策，如发改委制定经济调控政策。监督过程项目管理中监督进度与质量，如建筑项目把控施工流程。

组织与管理的关系组织是管理的载体企业、学校等组织为管理活动提供平台，如苹果公司依托组织实施管理。管理是组织的保障合理管理确保组织高效运作，像华为通过有效管理提升市场竞争力。

组织与管理的重要性提高工作效率合理组织管理使企业分工明确，如富士康流水线作业提升生产效率。增强团队协作良好组织管理促进成员沟通，像华为团队协作攻克技术难题。优化资源配置有效组织管理能合理分配资源，如医院合理调配医疗资源。达成目标愿景科学组织管理助力企业实现目标，如苹果达成创新产品目标。

组织与管理的发展历程02

早期管理思想古埃及金字塔建造管理古埃及人建造金字塔时分工明确，体现高效的工程组织管理智慧。古希腊柏拉图的劳动分工理念柏拉图提出劳动分工思想，影响当时社会生产组织方式。古罗马军队的层级管理古罗马军队采用层级管理，保障军事行动的有序开展和高效执行。

现代管理理论的形成组织是管理的载体企业如华为，依托组织架构开展管理活动，实现高效运营。管理是组织的保障学校通过教学管理，保障组织有序运转，提升教学质量。

组织与管理的主要理论03

古典管理理论01正式组织企业、学校等按规则制度建立，有明确目标分工的群体为正式组织。02非正式组织兴趣小组、朋友圈等因情感兴趣自发形成的群体属非正式组织。

行为科学理论提高效率合理组织管理能优化流程，像丰田汽车的精益生产大幅提升效率。确保目标达成有效组织管理可凝聚力量，如华为凭借管理实现业务目标。促进创新发展良好组织管理鼓励创新，谷歌的管理模式催生众多创新成果。增强竞争力科学组织管理提升企业优势，苹果公司靠管理保持领先地位。

现代管理理论丛林经验管理古代工匠师徒传承技艺，凭借经验管理作坊，如中国古代陶瓷工坊。家长式管理家族企业由家长决策运营，像欧洲中世纪家族式庄园的管理模式。朴素分工思想早期部落按性别、体力分工劳作，如原始部落狩猎与采集分工。

当代管理理论发展协调资源企业管理者合理调配人力、物力，像丰田汽车优化生产资源配置。达成目标学校管理以提升教学质量为目标，如衡水中学提高升学率。规划决策政府管理中做城市规划决策，如雄安新区的建设规划。监督控制项目管理中监督进度，如建筑项目确保按时完工交付。

组织管理的职能04

计划职能组织是管理的载体企业如苹果公司，以组织架构为依托开展管理活动，实现高效运营。管理是组织的保障军队通过严格管理维持组织纪律，确保完成作战等各项任务。

组织职能01正式组织企业、学校等是正式组织，有明确目标、结构和制度，像华为公司。02非正式组织兴趣小组、朋友圈属于非正式组织，基于情感和兴趣自发形成。

领导职能古埃及金字塔建造管理建造金字塔时分工明确，体现了早期大规模项目的管理智慧。古希腊色诺芬的管理论述色诺芬探讨农业管理，强调劳动分工对提高效率的作用。古罗马军队组织管理古罗马军队编制严谨，展现了早期军事组织管理的卓越能力。

控制职能协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如华为高效安排研发团队资源。达成目标学校管理围绕提升教学质量，像衡水中学提高升学率。制定计划项目管理提前规划进度，如鸟巢建设的周密计划安排。监督执行政府部门监管政策落实，如环保部门监督企业减排。

组织管理的方法05

行政管理方法提高工作效率合理组织管理，如华为流程优化，显著提升业务处理速度。实现目标一致像军队严格管理，确保全体成员朝着同一目标前进。增强资源整合大型企业集团整合人力、物力资源，发挥最大效益。促进创新发展谷歌鼓励创新管理，催生众多具有影响力的产品。

经济管理方法组织为管理提供基础企业组织架构明确分工，是管理计划、协调等职能开展的基石。管理保障组织目标实现学校通过管理措施，保障教学组织达成育人目标。

法律管理方法社会实体组织企业是典型社会实体组织，如苹果公司集合各方资源创造产品。目标导向组织慈善组织以帮扶为目标，像红十字会致力于人道救援工作。

组织与管理的未来趋势06

数字化管理趋势经验管理早期工匠凭个人经验管理作坊，如古代陶瓷工