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2025商品混凝土搅拌站管理制度.docx

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    2025商品混凝土搅拌站管理制度

    一、原材料采购管理制度

    采购计划制定

    每月末，生产部门根据下月的生产计划和库存情况，制定详细的原材料采购计划。计划中明确各种原材料的品种、规格、数量及预计到货时间。采购计划需经生产部门负责人审核，再报总经理批准后执行。对于特殊或紧急的生产需求，生产部门可制定临时采购计划，经生产部门负责人和总经理签字确认后，采购部门立即执行采购。

    供应商选择与评估

    采购部门负责收集、筛选供应商信息，建立供应商档案。对潜在供应商进行实地考察，考察内容包括生产能力、质量控制体系、价格水平、售后服务等。每年对现有供应商进行一次综合评估，评估指标包括产品质量、交货期、价格、服务等。根据

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