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合作经验心得

篇1：阅历心得

阅历心得

1：肯定要有长期的目标，比如职务，完成本职工作，并且提出并实施过好的建议见到效益,就有提升职务的机会。再比如股份，小网吧可以不给股份，但是可以根据比例分成年终与年中奖金。这样可以留住人，削减人员的流淌性，降低培训成本。还可以提高乐观性，表面看多发钱了,实际上收入大于支出。2：责任感，你网吧的规模小，你又属于技术型领导。所以你的员工几乎都不用担负什么责任。这样长期下去身无责任轻飘飘。几乎全部经营大小事全靠你一个人担当了。所以必需要放权，将某一部分指定某人负责,自己完全不管。当然，监督是需要的，监督的尺度就是小的教导，不批判，不发表看法。重要的先私下讲道理。其次次严峻批判并惩罚。

3：学习，在企业中肯定要形成学习的氛围。员工要有进取心，而你要毫无保留的辅导他们，难不成你还怕他们学会技术抢你生意?只有成长，才会激发年轻员工最大的`潜力。

4：以身作则，难的冲到前面，功劳，留给员工。任何效益都是员工制造的。而你是一个老板或主管，不要为自己做的沾沾自喜，渴望表彰。你最需要的是效益与进展前景。在技术上你以身作则的可能过了头，你要放手叫员工去做。甚至与小的亏损了也不要去指责。成长的过程总会有错误产生的。只要不是一错再错。都可以理解。

5：嘉奖与惩罚。假如你精读过水浒、三国。你会对嘉奖有很深刻的理解的。嘉奖分两个部分，一部分是物质的嘉奖。这部分是财务，礼物等。钱不肯定多花，但是要花到刃口上。记得宋江在柴进的庄子中遇到武松。在武松不被柴进看好的状况下给武松买了身衣服，请了几顿饭，送了十两银子的盘缠，就将武松死心塌地的买了下来。而柴进供给武松一年多，却落了一身埋怨。

我们单位以前一个部门主管由于网吧跟痞子打过两次架，第一次小灵通打丢了，其次次手机打坏了。我跟老板提议，或许他打架打的不对，但是究竟他不是为了自己打的。你给他买一个手机，千把块钱，我保证至少能买他死心塌地给你干一年不求回报。呵呵，老板不情愿。结果呢?这主管一点乐观性都没有，任由流水从每月四万掉到三万，再到现在的一万多。由于一千亏损两万，而且还是每个月。哪个划算呢?

嘉奖的另一部分是精神上的，表现突出的，勇于尝试创新的，你不要吝惜自己的口齿，肯定要在他人面前确定他，在做出成果的时候更要表扬。用一点带一面。一个好的员工可以带动大多数员工的乐观性的。而且这部分员工未必是把钱看的很重，老板的认可与器重对他们来说更重要。

至于惩罚么，慎重慎重再慎重。每次惩罚，肯定要他们心服口服。自己都觉得自己该罚才行。否则惩罚的后果是你罚他们一百，他们会叫你阴亏一千。

另外，逢年过节肯定不要遗忘月饼，元宵，糖果，饺子什么的。东西随小，情意却重。当你发自内心的对你的员工关怀，体谅，理解，提携的时候，你才会得到员工全心的拥护。假如每个员工都是你的弟弟妹妹，你的企业有做不好的么?我信任，就算你的机器配置都是两年前的，你的员工一样有方法将生意做的生龙活虎。假如你当每个员工都是在混饭的，那么结果只有一个。他们就是在混饭。

某创业家说过，老板，在企业踏上正轨以后第一件事是什么?找一个替代自己的人，只有找到一个有足够力量替代你的人。甚至力量超过你，可以使你企业前进的速度超过你领导下的速度。而你老板去做什么呢?应当监督你的企业，少参加，多支持。并且走出去，去查找新的机会。为你手下不断发掘出来的人才制造足够并且适合他们的职位。

你把网吧当豆腐店开，你一个人就够。你把网吧当事业来做，人才才是最根本的财宝。钱没有了，只要有人大家可以再次制造。而人没有了，拿钱也就只能卖豆腐维持生计。

篇2：合作的阅历作文

生活中有许多事情都必需要靠大家分工合作、同心协力才能把事情完成，并做到最好，合作的阅历作文

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在我的阅历中，例如：打棒球、打躲避球等都要彼此相互合作，才能赢得最终的成功。像运动会预备大队接力

合作的过程中，难免会发生冲突与不开心，只要彼此各退一步，不为自己的利益着想，肯定能有好的成果。篇3：幼儿老师阅历心得

经过4个多月工作的磨练，我已经慢慢地适应了幼儿园老师的工作。现在，我把自己几个月来的工作状况作总结汇报。

一、老师工作方面：

几个月的老师工作让我对这一行业有了一个新的熟悉：做一个幼儿老师或许不难，但要做一个好老师就很难了。我个人觉得在工作中，我主要做到了两个字“关怀”，是的，关怀每一个幼儿，无论他是淘气还是捣蛋，在我心中，每一个孩子都是需要关怀关心的个体，这使我得到了每一个孩子的真心的爱的回报。

在工作中，我也得出了以下几点对老师工作的新的看法：

1、有一颗爱心，这是做好工作的前提。

带着一颗“爱心”去工作，可以让孩子觉得你是真心地关怀他，缩短了师生之间的距离，同时