丹巴美河矿业成本控制部2015年度KPI指标责任书修复报告.pdfVIP

丹巴美河矿业公司

丹美司〔2015〕号

丹巴美河矿业公司成本控制部

2015年年度KPI指标责任书

为充分调动丹巴美河矿业公司成本控制部全体员工工作的的积极性和创

造性，实现成本（招标、采购、预算、合同管理、、结算管理）管控、仓储管理、生产

及生活物资保障供应、基建（技改）项目的立项的、参与工程验收等逐步规范化、

正规化，服务于矿山生产及生活。丹巴美河矿业公司依据《丹巴美河矿业有限责

任公司2015年KPI指标责任书》和有关管理制度规定对丹巴美河矿业公司成本

控制部实施目标管理，并下达2015年年度KPI指标。年度目标考评对象为丹巴美河矿业

公司成本控制部。

本目标责任书一式二份，丹巴美河矿业公司、丹巴美河矿业公司

成本控制部各执一份。实施期为二〇一五年一月一日至二〇一五年十二月三十一日止。

一、KPI指标

目标值

指标类别指标名称权重备注

工程结算准确率3%10分

经济指标采矿成本节约率3%10分

(30分)

生产主要物资（、活性炭、氢氧化钠）

3%10分

成本节约率

运营因勘察、设计滞后102

3680平硐安全治理及施工（合同签订、设计

管理施工按设计工期完成，不影响天（合同预计3月30

跟进。施工按设计工期完成，不影响2016年10分

指标2016年5月份生产日开工，实际预计7

5月份生产）

（50分）月1日），

4000以上采空区治理前期工作（完成勘测设

待年底一个月前充填站设计出

计工作合同签订、队伍选择、合同签订，根据

来，完成充填站招（议）标、合10分

具体设计建填充站，完成招（议）标、合同

同上报。

工作。实施时间待定。

5月份，3680-4000