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《现场施工服务作业指导书》

GL/LTB4009-2011

1前言

本文件根据中冶南方《设计控制程序》（QG/NFB2008-2005）制

定。

2目的和范围

为了保证现场施工服务的质量，确保设计思想的实现，解决设备

安装过程中出现的设计问题，增强部门员工现场服务的意识，提高部

门员工现场施工服务的效率，尽快提高年轻员工的技术水平，特制订

现场施工服务作业指导书。

本指导书适用于部门所有员工，包括：因工程项目需要短时间派

遣到现场从事现场施工服务以及在公司本部为现场服务的人员。

工程项目是指在部门内实施的炼铁总承包项目（含EPC、EP、BOO

等）及设计项目。

3职责

3.1炼铁事业部总经理是事业部人员现场管理的第一责任者，应

及时派出符合要求的设计人员参加现场施工服务，并指定部门的施工

代表或。

3.2部门分管及专业（可能是设计经理）是部门现场

施工服务的直接责任人，同时也是该项目、技术的直接

责任人；专业（可能是设计经理）现场施工服务人员与顾

客方（炼铁厂或与炼铁生产管理紧密相关的单位）沟通协调，营造和

谐的工作环境，负责项目的投产后的生产状况，记录生产的关键

数据并及时归档。

3.3现场施工服务人员必须在项目经理、设计经理、或

现场总代表(以下简称“现场”)的下开展工作，认真完成

现场分配的任务。现场施工服务人员必须及时处理设备制造工

程中和在施工现场发现的本专业或与本专业有关的设计问题和设计

更改；应积极收集和反馈现场的信息，及时传递给现场和有关

部门；按部门要求填写施工日志/周报，《现场施工服务日志/周报》

的模板和具体要求见附录A。

3.4在公司本部的专业、主要设计人、设计人有义务和责

任为现场施工服务人员及时、全面、必要的技术支持，有任

何推诿和拖拉的现象。

4现场施工服务作业控制

4.1施工设计交底

工程项目施工前，现场施工服务人员应参加设计经理组织的设计

交底工作，向建设单位和施工单位准确地介绍设计内容、解释设计意

图、提出对施工的要求并关键点，接受建设单位和施工单位的质

询。

4.2安全规定

现场施工服务人员赴现场前，必须打印或拷贝《员工安全手册》，

便于随时学习；在现场开展工作须严格遵守《员工安全手册》中有关

安全的规定，防止在现场出现任何安全事故。

4.3现场施工服务过程作业要点

4.3.1现场施工服务人员进入现场后，必须在现场的指导

下尽快熟悉本专业的工程内容和自己应该承担的工作内容。

4.3.2现场施工服务的工作内容包含设计服务，但不仅局限于设

计服务，还应涵盖项目管理过程中的由现场分配的其它工作。

4.3.3现场施工服务人员负责本专业的设计服务，保持与顾客和

施工单位的联系和沟通，参加施工系统的会议及与设计有关的各项

活动；保持与公司本部的联系，确保及时准确的信息沟通和施工现场

设计文件的有效性；在各单项工程施工前，熟悉、核对本专业图纸及

与相关专业的关系，尽量把设计问题处理在施工之前；施工关键部位、

关键工序时，应尽可能在现场全程，必要时还应核对实物；每天

上午、下午必须深入施工现场，了解施工进展状况，预防问题的发生，

及时发现和处理现场出现的问题。

4.3.4现场施工服务人员发现了本专业或外专业在施工过程中出

项的施工、设备及安全问题，都应及告现场，并根据现场

的意见进行处