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送电线路检修工作制度

一、送电线路检修工作制度概述

送电线路检修工作制度是保障电力系统安全稳定运行的重要措施，旨在通过系统化、规范化的检修流程，及时发现并消除线路设备缺陷，预防故障发生。本制度明确了检修工作的组织管理、工作流程、安全要求及质量标准，适用于公司所有送电线路的定期检修、故障抢修及专项检修工作。

二、检修工作组织管理

（一）检修责任体系

1.公司成立送电线路检修领导小组，负责检修工作的统筹规划与决策。

2.检修部门负责具体检修计划的制定、实施与监督。

3.线路运维班组负责日常巡检与缺陷初步处理。

（二）检修计划管理

1.年度检修计划：每年12月前完成下一年度检修计划编制，包括检修周期、内容、资源需求等。

2.季度检修计划：根据年度计划细化每季度检修任务，确保资源合理调配。

3.突发故障检修：启动应急预案，优先处理重大缺陷，及时恢复供电。

三、检修工作流程

（一）检修前准备

1.现场勘查：检修前需对线路进行实地勘查，确认地形、环境及设备状态。

2.安全措施：

-编制安全施工方案，明确停电范围、接地方式及风险点。

-设置安全警示标志，确保作业区域隔离。

-检查工器具、绝缘材料等是否合格。

3.技术准备：

-核对图纸资料，确保检修依据准确。

-组织技术交底，明确检修要点及标准。

（二）检修实施步骤

1.停电操作：

-按照调度指令执行停电，确认线路确无电压。

-完成接地线安装，确保安全措施到位。

2.设备检修：

-按照检修标准逐项检查，记录设备状态。

-重点检查内容：导线连接、绝缘子外观、金具锈蚀、杆塔基础等。

-对发现缺陷进行分类处理，严重缺陷需立即上报。

3.工程验收：

-完成检修后，进行自检及互检，确保符合标准。

-验收合格后恢复送电，并记录检修结果。

（三）检修后管理

1.资料归档：将检修记录、照片等资料整理归档，建立设备电子台账。

2.缺陷分析：定期汇总缺陷类型及分布，优化检修策略。

3.复查制度：对检修区域进行复查，确保缺陷彻底消除。

四、安全与质量要求

（一）安全规定

1.严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）。

2.高处作业需佩戴安全带，并设专人监护。

3.严禁无票作业及违章操作，发现违规立即纠正。

（二）质量标准

1.导线连接电阻需符合设计要求，允许偏差±5%。

2.绝缘子清洁度达95%以上，无破损或闪络痕迹。

3.杆塔倾斜度不超过1%，基础承载力满足设计值。

五、应急处理措施

（一）突发故障响应

1.启动应急预案，第一时间赶赴现场。

2.停电范围确认：通过绝缘电阻测试或红外测温快速定位故障点。

3.恢复供电优先保障重要用户。

（二）跨区域协作

1.与相邻单位建立联动机制，共享故障信息。

2.必要时请求外部技术支援，协调抢修资源。

六、检修效果评估

（一）定期考核

1.每季度对检修质量进行抽样检测，合格率需达98%以上。

2.对运维班组进行绩效评估，与奖金挂钩。

（二）持续改进

1.通过设备状态趋势分析，调整检修周期。

2.引入智能化检测手段，提升检修效率。

**一、送电线路检修工作制度概述**

送电线路检修工作制度是保障电力系统安全稳定运行的重要措施，旨在通过系统化、规范化的检修流程，及时发现并消除线路设备缺陷，预防故障发生。本制度明确了检修工作的组织管理、工作流程、安全要求及质量标准，适用于公司所有送电线路的定期检修、故障抢修及专项检修工作。其核心目标是最大限度地减少停电时间，提高供电可靠性，延长设备使用寿命，并确保所有检修活动在安全的前提下进行。

**二、检修工作组织管理**

（一）检修责任体系

1.**公司层面：**成立送电线路检修领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人（如生产技术部、安全监察部、检修部门等）为成员。领导小组负责检修工作的总体策划、重大决策审批、资源协调和最终考核，确保检修工作与公司整体运营目标一致。

2.**部门层面：**检修部门作为检修工作的归口管理部门，负责制定详细的年度、季度、月度检修计划，组织检修队伍进行技术培训和安全交底，采购、管理检修所需备品备件和工器具，监督检修过程质量，并负责检修数据的统计分析与归档。

3.**班组层面：**线路运维班组是检修任务的具体执行者。负责落实上级检修计划，进行日常巡视和缺陷排查，执行现场检修操作，做好现场安全措施布置与恢复，并按要求填写检修记录和工单。

（二）检修计划管理

1.**年度检修计划编制：**

***时间：**每年11月30日前完成下一年度检修计划的初步编制。

***依据：**上年度检修执行情况、设备状态评估报告、运行分析报告、设备制造厂家说明书及建议、季节性